这本书应该是我今年读完的第一本实体书，我之前读的书都是电子书或者是在图书馆借的书。
因为是在图书馆借的有时候就读了一段就不读了。
我读这本书的目的性很强，我自己也是在银行上班的，我就想看看别人是怎么做贷款的。
此书的副标题有三个：第一个，我所经历的跑路老板；第二，现金都去哪儿了；第三个，Banker经历“黄金十年”后的反思。
我很高兴，看起来本书是案例详实，论据充分啦，肯定是作者一线工作的经验之谈。
我也没有看一下书的结构就直接开始读了。
这本书没有序，直接就进入了第一章，战略迷途：走不出的多元化魔咒。
我估计作者写完书也不知道怎么写序了，这本书前两章写的是几个企业跑路案例，然后就引出企业失败的原因是多元化。
三到六章写的是企业管理，人才，风险和转型。
最后一章开始银行人反思了。
本书单从某一章节，或者后一句来说是很有道理的。比如第三章，管理的难题：企业最大的资产是人才。第四节，公司治理：脱离国情的《公司法》。
但是整本书的内容和书名不够贴切，内容大部分是企业管理的内容，跟银行客户经理的工作有很大差距。
银行客户经理就是要知道怎么找客户，怎么控制风险，本书一概没提。
本身所举案例和作者碰到的客户，也是不一致。所举案例都是大企业，作者碰到的案例都是小微企业。
中国还是有千千万万中小企业把银行贷款用好的，书中一个没提，仅仅举了几个失败的案例，想说明什么呢？
书中反应的问题也很严重，银行放贷款只看担保，不看还款来源；企业贷款竞争激烈，受国家政策影响很大。
书中所举的例子也都是传统企业，商贸，物流，制造企业。目前国家鼓励大众创业，万众创新，对新兴行业和企业也没有涉及。
这本书如果是做企业管理的读读到是蛮好的，书中提到很多企业的成功和失败，值得企业主和企业家好好研究研究。
凡事也不必太较真，能有收获就好了。
感谢作者的付出！
另外本书有一个读者群，在群里可以和大家互动很有新意。
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