教练式领导者的领导本质，是培养觉察力和责任感。那么培养谁的觉察力？毫无疑问，是下属的觉察力，以及培养下属对这个事的责任感。这是重点。
作为管理者，以往我们会一直碰到一个困扰，就是我们是管理者，我们上面也有领导，下面有下属。所以我们会习惯要清晰地知道每个下属的工作进展、工作步骤、工作细节。为什么？因为当我们领导问我们工作细节我们无法回答，这很尴尬。所以我们就会拼命地去问下属，现在怎么样，进程怎么样。你怎么说的等等；我们会去了解很多细节层面的事情，业务进展很细致到细枝末节的时候，那一刻，我们的下属感受是什么？似乎被监督，你不信任我，你到底让不让我干。下属的责任就会降低，自我价值感也会降低。
那么，之前我聊到要放权、授权，这就跑到了右边这里。我们希望下属承担自己的责任，可是我们如果只是在这个横切面上走的时候，当下属主动承担责任，我们不问那么细的时候，可能我们就不了解事情的大体进展了，那一刻我们就会没有安全感。因为我们会被问倒，于是在这条线上晃来晃去。
教练式领导者有一个好处，在于我们会跳出这个平面，站在一个第三方饿视角，既让我们去了解到进展，同时我又可以去支持到我的下属，让他承担责任。重点是我们了解进展的方式不再单询问进单单，更多的是询问下属的想法和思考，在下属讲述想法和思考时，我们不仅可以知道进展，还可以让下属梳理出思路，更好地完成任务。
在教练谈话过程中，才能培养下属的觉察力和责任感。
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