“职场混，情商比智商似乎更珍贵。”同事感慨，疲于应对各种人际关系，心好累。
今日结合最近读书《自品牌》，来聊聊媒体圈的“与人相处”之道。这可能是新陈代谢速度最快的一个圈子，有来自不同时代的人，60、70后坐居最顶端，75、80后是中坚，90、95后占绝大多数。每个时代的人都有他们独特的文化、沟通风格、价值观、需求及目标。
第一步、分门别类，我们从认识不同时代族群的特征开始
60、70后这个群体有绝对的实力和资本，要么在单位或者公司位居权职，要么是那种混迹等待退休者，这一群体，讲政治、重规矩，把办公室当家，偶尔还要“话一话当年”，觉得晚辈不努力工作，就是不务正业，恨不得每个人都可以像他们一样，对单位死心塌地，对工作肝脑涂地。
我所在的部门领导，就是个不折不扣的嗜工作如命族，上班来得比谁都早，下班走得比谁都晚，感觉他老人家在家待的时间每天可能不足7个小时，这7个小时也许还只是睡觉时间。有时候周末收到领导喊我们去办公室讨论工作，我的内心真是崩溃的，真想拒绝加班。微博上说：“别不好意思拒绝别人，反正那些好意思为难你的人都不是什么好人。”我还没得这吐槽的豹子胆，崩溃归崩溃，脚步还是要跟着领导坚定地走。
75后也逐渐走上职场中层或者高层管理，他们需要等待60、70后逐渐退休，才能有晋升的可能。当然，75后中间的一部分人在职场上已混得风生水起，还有一部分在升职道路上遇到阻碍，他们都在寻找能够替他们站台的60、70后。
顺风顺水的75后成熟、睿智，有活力，在他们眼中：“工作是幸福的，我们所做的工作，多少人想做，做不上？那个谁，后悔了吧，辞职了又能怎么样？这么点苦都吃不得，这点委屈都受不了，还能做什么事业……还是某某某优秀……”暂无晋升可能的70后则是人前人后一个模样，人前低眉顺眼，私下里则看谁都不太顺眼，倍觉得明明自己能力有，却没受重要，只好怨“苍天”瞎了眼。
80后中的大部分人，比70后思想要OPEN一点，要自由、要挣脱束缚、要诗和远方，本也是反叛传统价值观、精力充沛积极活跃的一群人，但随着年纪递进、经验增加，再加上来自家庭、单位、社会等方面影响，开始变得老套、保守和安于现状。
媒体圈的80后尤甚，属于汉堡包中间的那一层，受双面夹击最严重的一群，一方面要在领导面前表现好，争取方案创意得到PASS；另一方面又要跟同事处好关系，个个都是人精，无论是智慧还是心胸，还是真胸……只能尽己所能，不恐惧、不后退、不丢饭碗。
90、95后已经在职场崭露头角，有的已经成为某个领域的骨干力量，还有的则处于实习阶段或者初级职位。他们这一批人中的大多数，思维活跃，具有进取精神、充满干劲，希望被认可、被关注，但也似乎比任何一个时代的族群更希望一劳永逸。
如果说媒体圈的80后逐渐被价值驱动，那么90后可能绝大多数是受兴趣驱动。这是一个时尚、艺术、设计、娱乐、公益、慈善事业将会全面爆发的时代，90后选择生活方式，创造新的生活方式，并且以之定义自我身份，再通过消费和创造进行二次表达。他们渴望与伦敦和巴黎的设计师在国际巅峰的舞台上同台竞技，孜孜不倦地再全球范围内寻找最契合的价值观与合作伙伴。80后可以忍受嬉皮笑脸与权力中心保持联系，而90后则是可能通过自身喜好确定要不要“鸟你”，愿意“鸟你”，你说的一切都是真理；不愿意“鸟你”，你所做的一切“我TM才不CARE”。
以上是对不同时代族群的一个基本概括，职场上我们不可能找得到完全一致的人，总会有各种各样的冲突，但是找到和自己拥有类似世界观、哪怕是不同年代的人一起工作，还是会让我们职场之路相对容易一些
第二步、从气味相投或者最被忽视的人入手，建立“打入朋友圈”的交集线
寻找气味相投的对象，这类人一般凭第六感寻找，完全没有缘由解释的相信。对那个初次印象比较的人，放下戒备，与人为善，极有可能成为你的贵人。其实我刚入新部门时，并不受人待见，我要顶替的那个人还没走，同事基本上各有各的固定圈子，并不太愿意接受新人进入。甚至领导都没有想好到底该把我安排到哪个岗位，后来决定让那个我要顶替的同事做我的“师傅”，教我如何工作。
也挺难为那位同事的。刚去的那几天，其实我内心也是崩溃的，虽然是自己向往已久的大楼，但自己有时候也觉得，画面就像《未生》里的张格莱重演，遇到一些困扰和问题，上班如坐针毡。待了几天，机缘巧合，遇到脾性还比较相投的另一同事，也算是每天工作的一点亮色。心情才稍稍变暖起来。
还有一点，如果找不到气味相投的朋友，也许可以去试试那些“边缘化”的同事，比如最被同事不看在眼里的同事，他们内心更需要有人聆听，工作时与他们多沟通交流，也能帮助到你了解整个部门的状况。聊得多了，自然会有各种惊喜。
这是最初印象建立，并不一定会成为你真正的同事朋友。也许与人接触久了，发现有更值得亲近的人，这些都是自己在认真工作中逐渐去体会的。不着急，一切慢慢来。
第三步，还是要主动地向你值得学习的同事、领导请教，虚心一点。
当你发现某人拥有你想要学习的技能与经验时，可以通过正式或非正式的方式向他请教，最好的接触方式应该是直接的。例如：“我希望学习有关摄影摄像方面的知识，你能帮我吗？”“你能让我参与公司品牌管理方面的工作吗？”这种求助非常有效。
因为人或多或少有一种愿意受崇拜的心态。新人入职场，嘴巴甜一点，笑容多一点，不必那么尖锐，适当收敛一点，总不是坏事。
如果对方愿意教你，就当时自己走运。如果被拒绝，那也不用气馁，毕竟谁都没有非得帮我们的义务。不过，进入公司内部关系网，还是得寻找一位或者多位精神导师，那种你愿意尊重，愿意跟着学习、愿意帮他承担更多任务的人，即时属于你的精神导师不二人选。
一般来说，导师是公司的高层。他们知道公司的发展方向，知道公司的运作方式，他们拥有丰富的行业经验与智慧，知道你该去做什么事以及什么时候去做。辅导的过程是你与导师建立关系的过程。当他在辅导你的同时，不要忽视自己能给导师带来的价值，你也应该尽可能多地去帮助你的导师。
辅导关系应该不断延伸，你要常常反馈自己的情况给导师，并努力通过自己的成长和提升让导师的形象变得更高大。如果你让导师失望，也就失去了一个强有力的支持者。
第四步，进入新环境，多听永远比多说要实际、有用得多。
不能光等着别人对你感兴趣，走到你面前向你伸出手，要主动去和别人接触。当我们想与他人建立良好的关系时，通常可以从这样的问题入手：
1.你现在主要负责哪一方面的工作？
2.在哪里上的大学？
3.在这里待了多久？
4.你是怎么进入这个行业的？
从中会得到很多信息，可以作为进一步与对方深入联系的基础。与人建立关系的机会无处不在，从办公室到公司食堂，几乎每天都可以适当拓展一下自己的人际关系网络，因为我们永远不知道遇到的哪些人会给你的事业带来帮助。
如果可能，甚至还可以给办公室购买一些绿植，如果是大办公室，就给“邻居同事”也选一个盆栽吧，花不了几块钱，植物总是能给人带来好心情。也能融洽与他人的关系。
最后，就是“既来之，则安之。”如果是自己喜欢的领域，是自己喜欢的公司，尽可能地让自己变得勤快一点，偶尔也可以参加下公司或行业相关的专业性活动，包括培训课程、行业峰会、创建一个行业公众号、为其他公众号写文章、成为行业论坛的积极分子、寻求公开演讲的机会、举办分享会等等。
芒果在这一点上，比较吸引人，总是有各种各样的学习会。唯一的坏处，就是听完，总觉得自己好落伍，与人差距好大。但是也会遇到一些志同道合的家伙。说不定，就成了盆友。
不管怎么样，路是自己选择的，给自己列一个计划，看哪些资源，是可以充分积累的，哪些困难，是可以咬牙克服的。列个工作计划表，一点一点来处理。相信拨云见日的那一天。
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