从0到1做业务和从0到1做产品一样艰难，因为你很难有非常长远的规划和思考，你获取信息的速度永远不够，当然也可能没有那么多时间来获取和思考。产品也没有更多时间来做竞品分析，但这些准备工作不做好，又很难真正把产品做到差异化，也没有办法让产品帮助业务成功，只能是不断挑战业务需求的价值和优先级，当然，业务需求可能都是合理的，难点只是如何决策哪些需求是现阶段最该做的，哪些是需要有一定的业务量再投入的，或者哪些是到哪个阶段后就不得不做的。
当然，从0到1也不能追求完美，而忽略了快速迭代，应该以验证业务模式和支撑业务发展为前提，布局未来可拓展的方案。
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本文标题：从0到1
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