㈡、黄金思维圈——迅速看透问题本质的利器。黄金思维圈的最基本应用便是：遇到一件事后首先要问为什么？也就是问自己为什么要做这件事？
⑴、所谓黄金思维圈，其实就是我们认识世界的方式，我们看问题的方式，可以分为三个层面，第一个层面是what层面——事情的表象（现象成果），具体做的每一件事；第二个层面是how层面——我们如何实现我们想要做的事情（方法、措施）；第三个层面是why层面——我们为什么要做这样的事（目的、理念）。
比如大多数电脑生产厂商思考和表达问题，基本都是站在what层面，会说“我们生产的电脑性能非常好，需要一台嘛？（从what出发）”而苹果公司就不一样，他们坐营销时，传达的理念是：我们做的每一件事，都是为了突破和创新，我们坚信应该以不同的方式思考，我们挑战现状的方式是把我们的产品设计的十分精美，使用简单，届面友好。我们只是在这个过程中做出了电脑，想买一台嘛？（从why出发）
营销的最高境界——营销你的价值观。也就是why，你为什么存在。
就像奢侈品行业，他们获得高额情感溢价的关键之一就是通过故事所传递的价值观。
⑵、多问自己为什么？为什么要写文案？为什么要做营销？顾客为什么喜欢新鲜水果？
通过一个又一个的为什么，就能获得普世智慧，以及更深刻的洞察力。
⑶、抓住why本质，激发how创意
比如客户为什么要做这件事？这样做的好处是在思考why的时候就能够从how的层面出发产生好多创新想法。
①、例子：周二下午要去各学院下发海报。
这看似是一个再简单不过的跑腿活儿了。如果换作以前，我肯定不假思索什么准备都不做就直接出发了。
可关键是，在公司待了一段时间后，我养成了做任何事情之前先问自己“why”的习惯——每一件事不管大小，都要思考其意义。
下发海报是为了给我们的专场宣讲会和参加的校级双选会预热，让每个学院帮忙宣传，而且海报张贴在展板上就会有路过的同学关注。因此，我发海报的工作，不是发了就完成了，还要达成宣传的效果。
那么这个过程可能会遇到哪些问题呢？
1、部分学院不了解我们公司，可能不愿意配合，所以我可能需要准备一段简短又有重点的公司介绍，然后再说明我的来意。
2、我事先查了每个学院的就业处办公地点，有一些在三四层的地方。这些地方经过的人少，宣传效果不大。
所以最好能说服就业处的老师在QQ群里帮我们宣传一下或是能把我们的海报放在一楼大厅的展板上。
3、思考除了发海报还能不能找到其他更具宣传力度的宣传方式。
带着这些准备和思考出发，我觉得派发海报都变得非常有学问了，而我也的确遇到了一些上面考虑到的情况，还好自己早有准备，所以进行得很顺利，没有遇到应对不了的突发状况。
当我经过主楼时，看到那醒目的宣传栏，我突然想到，双选会可是学校牵头的大事儿，这海报不应该只给学院发，如果能在主楼宣传栏张贴，那效果可比单独发学院大多了，于是就又跑到校就业处找老师。
事实证明，当天的效果非常好，整个双选会现场，我们是学生排队进行咨询最多的公司，收到了很多优质简历；而宣讲会上大家也坐得满满当当，气氛十分活跃，同学们满意度很高。
今天看《第五项修炼》，书中说：每个人不能只囿于自己的岗位，觉得只做好分内之职就可以了，要对职位之间相互关联产生的结果负有一定责任。
我觉得，如果我只是简单地去发海报，也可以完成任务，但是那样就仅仅是完成我的“发海报”的任务，对于其他人来说没有任何用处。而从思考why入手就能对整个公司的各个环节起到帮助作用！
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