彻底定义清楚人生四件事
网友＠煎饼果子说:小时候常听爷爷训斥父亲一句话：凡事都要分轻重缓急处理！
以前不懂，以为是一个意思，现在才知道原来是四个意思！
这句话可能大家都听过，拆开来说就是这4件事：
1、重要且紧急的事
2、重要但不紧急的事
3、紧急但不重要的事
4、不重要且不紧急的事
我们之前讲时间押注，讲目标，讲专注，讲大力出奇迹，你都理解了，但能不能做好，还要看你每天的执行，日子是一天天在流逝，实现任何目标的过程中，每天都必然包含这4件事，谁也无法逃脱。不管你做什么，时间总是被这4件事填满，我们能做的就是，如何分配。
所以整个这个模块就来解决这个。那第一节课讲什么呢？
讲定义。
因为很多人连各种事情的归类都搞不清楚。成功践行的前提是清晰定义。
一、关于重要且紧急的事（来自粥左罗老师的时间管理课程）
2020年8月中旬，我觉得实在有必要再次更系统的解决我个人的时间管理问题，所以我正式开始写这个话题，过去我也经常思考、优化、迭代、践行时间管理的策略，但我想更系统全面深度的研究梳理一下，对我会有更大帮助，对我的学员也会有非常大的价值。
研究一通，我发现大部分人之所以疲于奔命却不觉得生活和事业有何改观，是因为我们每天的时间被“重要且紧急的事”塞满。
何为重要且紧急？
重要，即不得不做。
紧急，即不能拖延。
我一直强调，在这些问题上，我从不例外，我
个普通人，各种人性弱点我都有，所以我就拿粥左罗老师的例子：
2020年8月14日：
必须修改并录一节课，因为当天要更新上传课程；必须要准备一个60分钟的分享内容，当天晚上8点直播；
必须要写完一个30分钟大会分享逐字稿，当天要交给合作方；
2020年8月15日：
必须要完成一个广告客户的软文大纲，当天要交给客户；
必须要准备一个60分钟的分享内容，当天晚上8点直播；
必须要根据合作方反馈修改完大会分享逐字稿，当天晚上要录制；
这只是列当天比较花时间的“重要且紧急的事”，每一个都要花两三个小时甚至更多。除此之外，还有很多花时间比较少的“重要且紧急的事”，
比如给公众号内容组的同事完成选题反馈，查看应聘者的笔试作业并给对方反馈，每一个可能半个小时左右就能完成，但也必须当天完成，这样的事加起来并不少。
于是，我几乎每一天都在“应急”。
一起清晰定义“重要且紧急的事”：执行性的、紧迫性的、短暂性的、问题性的事。
执行性：通常不是战略规划性的，而是战术执 的。
比如，不是我预先在家里准备很多套适合各种场合穿的衣服，而是面试时我要去买衣服，拍形象照时我要买衣服，参加朋友婚礼时我要买衣服；不是每天早上制定好一天的做事清单，而是每做完一件事要想一下接下来做什么；等等。
紧迫性：通常是没有很多缓冲余地的，需要马上处 理的。
比如处理危机，接到需要马上解决的用户投诉，核心员工突然提出离职，伴侣跟你吵架甚至分手，突然生病等等。比如限时任务，上午10点面试新人，下午2点有客户来访，下午4点部门会议，晚上8点同学聚会等等。
短暂性：做这件事的价值更多发生在当下，而非未来。
比如接一个电话，给200本书签名，处理微信号解封问题，做一场直播分享，追个热点写稿子，等 等。
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