我的创业史
1、为什么看这本书？
我想对京东了解多一点，特别是创始人的价值观，经历。
2、经典语句：
从“强迫症”开始，我想这事一种坚持，是我们拥有的很好的东西，吃苦耐劳的精神。
你比别人多流一滴汗，你就比别人多一点机会；你想生活得比别人好，你就必须必别人做得多、比别人努力。
我说不是这样的，咱们小公司资源有限，只能做一件事情，我们只能把一件事情做好，不可能同时做好两件事。
战略、管理仅靠几张表
价值观第一、能力第二
人事权ABC、财权ABC：
什么叫ABC呢？按照级别C汇报B，B汇报A。两级人事权，C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定。比如说我只能管公司副总裁，招聘一个总监都不需要经过我面试，对于升职、加薪、授权包括辞退等等我都不知道。
8120原则
公司的8120原则，就是我们管人的一张表格。什么意思？我们认为一个管理人员最佳的管理数是8到12个人，让他能够有足够的时间思考战略，同时也不会很清闲。我们看到很多公司都是一个人管理两个人的结构，在京东公司不允许。如果出现这种情况怎么办？合并上面的A，变成一个团队。每个管理人员管理的下属不能低于八个人，低于的话合并。原则上不超过十二个人，就不允许拆分业务。如果说我的一个副总裁管了九个总监，公司只有一个副总裁，不可能有两个。一个副总裁管了十二、十三或者十五，超过十二个之后公司可以考虑设立第二个副总裁。
20是什么意思？对公司最低层的管理人员，我们要求每个主管管理人员不低于20个。为什么呢？基层员工业务比较单一，我们要求不低于20人，我们有的时候管了50人到80人都存在。这样就为了避免公司人浮于事，官太多，人太少。
24小时决策制：管理者受到任何一个请示的时候，所以人必须在24小时之内给下属清晰明确的回答。
bakup（备份）原则：如果某员工升职了，两年之内他必须找人接替原来的位置
NO（不）原则：只有两种情况不能说NO，第一种就是没有事实或数据能够证明别人的需求是不正确的，你不能说No；
第二种是有利于用户体验提升的，你不能说NO；
333原则：即汇报不超过3页PPT，开会不超30分钟，同个议题的PK不超3次，都是奔着提升效率去的。
我们要还要坚持自己的商业逻辑，不会为外界所动，不会因为市场份额而跟着疯狂起来。
每一次零售革命都是由两股力量共同推动的结果。这两股力量第一是消费的改变，第二是技术的更新。
未来零售的本质是什么？仍然是成本、效率和体验。
3、如果让我加盟一家京东便利店，是否考虑？
我是会考虑在老家开一家的。对于更多中高产、品质更重要。
4、用一句话概括刘强东：
经历过才会懂，做繁琐，辛苦的事情，农村出生，有自己的价值观，爱护员工，大道至简。
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