核心竞争力

打卡第315天

能力必须强，必须要有“一打十”的本事，否则很容易被“山寨”

市场定位（搞定目标与价值）对项目的成功来说是不可或缺的，但是仅凭市场定位做得漂亮，却未必能确保项目成功，因为这样很容易被竞争对手“山寨”。

网络经济便是典型的例子。

由于有了互联网这一崭新能力（赋能工具）的加持，但凡和网络沾边的生意，只要能成功地迈出第一步，大概率会迎来爆发式增长。所以网络才会成为世界上“暴发户”扎堆的地方。

问题在于，网络催生的便利性和高效性，你能享受得到，别人也能享受得到。因此即便你大获成功，你的成功也并不稳固。无数后来者正乘着网络的东风，向你袭来。换言之，网络可以迅速地成就你，也可以迅速地成就你的竞争对手。后者会迅速“山寨”你的商业模式，并以比你更厉害的新科技、新能力向你发起挑战，让你在极短的时间内承受极大的压力。

不过，企业自身的能力构建绝非易事。这就意味着尽管企业外部环境中的能力人人能利用，但只要你能构建自身的能力，别人便没那么容易“山寨”。

这个无比关键的“内部能力”，被伦敦商学院学者加里·哈梅尔及其恩师——美国密歇根大学教授C.K.普拉哈拉德命名为“核心竞争力”。

两位学者一致主张：只有明确了核心竞争力，才有可能制定成长战略。

核心竞争力就是我们要有自己的特色，别人即使是模仿也是模仿不来的，所以我们必须要有自己的核心竞争力，就像我们在职场上不想让他人替代，我们就要有自己的能力，不然我们就会被替代优化，企业也是一样的。只有有了自己的核心竞争力，那才有自己的话语权。