原来

今晚跟诗曼开会，原本打算讨论一下共创圈的下一次会议和分工。没想到，一上来，先被诗曼“教导”了一下：

“等等，我听到你说要确认一下议题和咱俩来分工准备，我觉得应该先跟你澄清一下，如果你是想请我来做共创圈的SM，那么，SM只负责帮助检视工作流程是否按照敏捷的思路来进行，是不牵扯具体事务的哦！”

啊？还有这事儿？

从概念上，我是知道“SM＝敏捷导师”的，但事实上，SM在团体里具体负责什么事务，她应该做的工作是什么，我在此之前并没有看到一个清晰的模版。

回顾渡七的经历，我稀里糊涂的当上了PO，又稀里糊涂的成为了最佳船长，可事实上，我并不清楚一个PO的本职工作到底是什么？也不知道我到底有没有在按照符合PO标准的流程和思路在工作。

同样，SM也是。

在渡七里，我们所有人都深深的陷在具体的事务上，无论是PO，还是SM，好像都没有站在更高的层面上来检视整个过程是否敏捷，所以，我们才会直到最后才意识到我们有那么大的流程漏洞。

“例会是PO的，站会是SM的。”这个，我也是第一次知道。

在诗曼的帮助下，我俩快速的梳理了一下会议的流程，我也带着忐忑但本着真心的向诗曼提出申请支援。她很痛快就答应了，因为“在项目前期，帮助大家建立敏捷的思维并共识流程，本来就是SM的工作。”

觉得自己迄今为止做的最正确的一件事，就是找到诗曼来做SM，感觉可以向她学习到很多。

诗曼还给了一个很重要的建议，先记下来怕忘了：可以找顾远老师聊一聊，向他请教当初在做群岛到会的支持设计时所运用的脚手架？过程中有何重要的要素？

有点儿忐忑，但还是决定要去问一问，挑个黄道吉日，哈哈。

在此之前，还可以先问问渡七的两位导师，关于敏捷的基础学习书目有何推荐？想自己先好好的学习，到底何为PO／SM？如何做好一个PO/SM？

嗯，就酱！