1. 9月初就看到DISC圈里刮起了4D风，刚开始还犹豫不决，最后经受不住查理佩勒林博士亲授的诱惑决定参加。报名后马上按要求买书《4D卓越团队》，在翻阅之后知道了4D系统的不仅仅是NASA团队建设系统那么简单，感觉更像修炼体系。国庆节一家人登观音山，在山上请了一对可爱的小和尚泥人作为给查理博士的礼物。同时还特地写了一封信，感恩博士不顾高龄亲自来中国授课，盛赞4D系统是救众多管理者于苦海的良方，而他仿佛中国的观世音菩萨一样大慈大悲。在我眼里，到他这个年纪，已经享誉全球，财富地位都已经不在话下，能让不辞辛劳的唯有——爱！
2. 10月6号，当别人还在欢度国庆国庆时，我和其他两百多位DISCer聚集深圳一起跟随查理博士、顾小蓉老师和林健教练学习美国宇航局的管理法则4D系统。每天早上9点准时开课，下午5点准时结束，晚上6点到8点复盘，每天都过得充实而快乐。三天下来，查理博士讲授、顾老师翻译，还要加上学员互动、两百多人的团队演练，尽管内容如此之多，每天的课程内容都能按时完成。整个课程的设计、现场的把控极为精准，令我这个大C都无可挑剔。
3. 4D到底是什么呢？它可以追溯到1990年哈勃望眼镜镜片瑕疵一事，当时NASA花了15年和17亿美元把望眼镜发射到太空，可哈勃发回来图片竟然不如地面望眼镜的清晰，这表明哈勃出现极其严重的质量问题，也意味着哈勃无用。危难之际，查理博士担任起了维修镜片的团队领导，经过4年时间的努力和花费7亿美元后终于修复成功。在他开展修复工作的过程当中，他发现其实承包商早就发现了零矫正器在矫正过程出现偏差，但是由于他们厌烦了被NASA指责，所以没有向NASA报告。（这个情形是不是在我们的工作生活中随处可见？）也就是说不是此次重大失误不是由技术原因造成的，到底是为什么呢？（欲知详情，请看下回分解）
4. 查理博士在成功修复望眼镜后本可以升职加薪，但他选择了到科罗拉多大学教授领导力，在此期间研究了大量管理学和领导力理论，最后他提出了第五力“社会背景”，同时创造了4D系统。这套系统由一个坐标、四个维度、八项行为组成，可以诊断人的天性和团队风格，创造最优绩效。4D系统的神奇之处还在于创造了一个背景管理工具AMBR流程，通过AMBR流程管理看不见的“社会背景”产生你想要的结果。这套神奇的系统获得了美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。（4D系统后续详细介绍）
5. 4D系统可以改变看不见的“社会背景”，也可以改善众多团队的绩效，但其出发点是——改变自己。一个团队如果想成功推行4D，领导必须全身心投入并首先作出改变。回想查理博士、顾老师和林教练的一言一行，他们身上无不散发出一种怡然自得又颇为严谨的风范。我想这可能是他们多年以来4D修炼的结果吧。今年参加了不少课程，但都仅局限于个人成长，4D是一个难得的既能修炼自我又能提高团队绩效的好系统。经过多日观察，这里的4D教练们身上的确体现出了修行人的风范，决定加入4D学习群，迈开修行的第一步……
给查理博士增送礼物
4D系统——修行的起点（第一篇）
给查理博士的礼物
4D系统——修行的起点（第一篇）
从左到右: 林健教练，查理博士，顾小蓉老师
4D系统——修行的起点（第一篇）
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