欺压下属，最后都会变成下属反欺你

许多领导往往喜欢通过“施压”下属，以获得“个人权威”和“完成工作”。但这种做法只是权宜之计，并不能获得下属对你的尊重和跟随。

一个好的领导，若想让下属主动对自己的工作负责，必须要了解下属需要什么：

1.看到自己能力的提升。

很多下属在一家公司其实只做一件事，等到这件事做腻了，就会萌生辞职的想法。作为领导，不能因为下属对这件事做得好，就以“信任”为名，禁锢他在其他事情的接触和发展。这时候，要么帮助他在这件事上不断突破，要么强化他的其他能力。

2.及时获得反馈。

下属常常不想反馈，但领导必须常常给予下属反馈。很多领导喜欢对下属说：你要主动反馈。可真的反馈了却没有给以员工回馈。领导虽有权力，但也不能要求反馈为名，而是先要自己主动反馈，因为说到底，工作是你安排出去的。

3.获得持续学习的机会。

学习不是只靠培训或者让员工自主学习，而是你在这个岗位上，必须学会培养接班人的能力。下属可以在哪方面发挥优势，又可以通过怎么样的学习可以满足他的能力需求，作为领导，你应该有提供建议和机会的义务。比如授权、带在身旁、共同头脑风暴、学习分享等等。