2023年7月8日周六 深圳 晴 1369/1000
【主题】中级经济师
【字数】1059
周六的这一天，从早上5点30分一直到现在20:42，未曾喘息。整体看来比较高效的一天，完成了4小时的录播课程，1小时的直播课程，目标计划达成。还有约50页的PPT需要完成，完成后整体这一天就基本结束。
这样看来，留给记录日常的时间几乎都没有了，那继续分享人力资源专业实务中级经济师考点的案例分析题吧。
TL公司已有八年历史，最近正处于高速扩张期，公司力求在纺织品领域中的竞争拔得头筹当前员工人数已经不能满足其规模不断扩大的需求。同行业的其他公司也蓄势待发，公司之间的价格战、心理战即将打响。HM公司是成立2年的新型纺织品公司，现准备将公司原来在海外市场的经验和优势用于国内的市场争夺，只是目前人员的结构出现不匹配状况，领导很是头疼，责令人力资源部迅速找出应对方案，抓住当前的竞争时机。
请根据上述案例背景，回复如下问题。
1.人力资源需求小于供给时的组织对策中，( )是最简单直接同时也是见效最快的方法。
A.对富余人员进行培训
B.临时性解雇或永久性裁员
C.鼓励员工提前退休
D.工作分享
【参考答案】B
【解析】临时性解雇或永久性裁员是最简单直接同时也是见效最快的方法。这种方法可能会受到国家法律方面的制约，还有可能会受到工会的质疑和挑战，因而需要付出较高的成本;组织如果一贯采取这种做法，也会影响组织在劳动力市场上的形象，不利于组织未来人力资源招聘工作的开展。
2.关于TL公司的人力资源的组织对策，可以采用的是( )。
A.员工加班
B.裁员
C.聘用已退休人员
D.外包
【参考答案】ACD
【解析】根据案例，A公司最近正处于高速扩张期，所以适合的是人力资源需求大于供给时的组织对策。B项表述的是人力资源需求小于供给时的组织对策。
3.HM公司的人力资源部可以进行的组织对策包括( )。
A.对公司目前的所有人员加强培训
B.从组织外部招聘高素质的新员工
C.让现有不能胜任未来工作的员工离开组织
D.将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位
【参考答案】BCD
【解析】加强对现有人员的培训开发，要看员工的可培养程度如何，并非所有的人都有能力接受未来的工作所需要的培训，A项太过绝对。
4.下述人力资源供求平衡方法中，属于可撤回程度高的方法有( )。
A.加班加点
B.雇用临时工
C.降低流动率
D.提前退休
E.技术创新
【参考答案】AB
【解析】根据题干“可撤回程度高的方法”，可判断题目所问的是避免为了出现劳动力短缺的方法。C属于可撤回程度中等的方法；E属于可撤回程度低的方法；D属于减少未来出现劳动力过剩的方法中，调整人员过剩速度慢且对员工伤害程度低的方法。
好啦，今天就分享到这里吧。
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