一个企业从初创到发展，充拥着各种关系，最鲜明的摆在桌面上的是上下级关系、同级关系。
而不鲜明的关系就多了，比如同时进入公司的人，关系就不一般；比如家族企业里，就有了各种亲情关系；比如同学关系；比如夫妻关系；比如同乡关系；比如战友关系。
正常的管理关系，决定了公司正常运转，公司的组织架构、制度、职责、流程约束公司人员的行为，按理说不存在灰色地带。在企业中，任何一个人与他人多于一种关系，就会复杂。
公司内的关系
但是恰恰是各种非正式关系，充满在公司的各个角落，使得小团体意识成为暗流。最可恨的是一些人一边享受各种关系带来的好处，一边在鞭鞑着各类关系。甚至各种沟通不畅、老鼠文化影响到企业的发展！
那么这类公司想要健康发展，如何处理此类问题？首先从大的角度看，是建立公平的企业文化，尤其是牵扯公司高层的非正式关系，要以身作则，旗帜鲜明的反对小团体。尽可能减少各类非正式关系。
其次，公司在初创时期的元老，随着公司发展，在公司还是不是核心，在公司还能否承担其职责，要考虑这类地位的员工对公司发展的影响，在公司人才新老交替时做好传帮带，做好这类员工的安全着陆、光荣退休的机制。
另外，在公司过了初创时期，招聘员工，尽可能不招与公司员工有非正式关系的人，减少各类关系在公司运作中的障碍。
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