昨天我们部门和人事部一起开了一个公司愿景与每个员工的关系的讨论会，进公司以来讨论公司愿景也不是一次两次了。之前老板曾亲自从战略的角度一点一点给我们讲解，我很欣赏和赞同我们老板的经营理念，也很认同他的每个战略目标。但是对于怎样去实现或是否能实现都抱着怀疑的态度，没办法，我的职业习惯决定了不会轻易去相信一件事情。
昨天开会之前我对这次会议没有抱太多想法，感觉应该是一次无聊的，没有新意的讨论会。昨天开讨论会的过程中，我一直都没有发言，但是我却一直在很用心的听。这次会议的主持是我们公司新上任的人事总监，他凭借自己多年的工作经验和对行业客户的了解还有客户给予的及时反馈给我们上了特别生动的一堂课。他是站在战术的角度娓娓道来，逻辑严丝合缝但是讲法又超级接地气。这次讨论会让我看到了希望，让我相信公司愿景真的可以实现，不是镜中花，水中月。
总之，很感谢张总的分享，也愿我们公司可以美梦成真。
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本文标题：内刊讨论会--公司愿景与我的关系
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