先说说我本人，80后，即将三十岁，毕业于一所二本的文科专业。我在创业前因为兴趣稍微学了点编程知识，但从来没自己弄过一个完整的项目；我也不认识圈子里面的人，在简单的培训之后，我只是认识了一个三线之外的小城市里面做编程有些年头的一些培训讲师；我在此之前待过的几家公司，没有一家是互联网公司，也就是说，我的工作背景和我这次做的事情，完全没有连贯性。
诚然，处在这个时代中，又是一个喜欢折腾的人，对互联网要说一点不“认识”是不可能的。对，就是认识，我知道有这么个行业，也知道这么个行业近来很潇洒。于是，在得不到自己想要的一个自认为“好用”的软件的情况下，我在培训学校随便糊弄了一下，就直接创业了。
我是注册了一个公司来做这个事情的，在公司开办前，我做的轻车熟路的。找了指导老师，在科教城租了房子，置办好家具、办公设备，接好网线，几天的工夫就把一个像模像样的工作室弄起来了。
然而，接下来的事情就没那么顺利了。我不知道怎么开发软件，听老师一说，要做成什么样子，得把这个给他。于是，我就开始招美工，是的，仅仅是美工的标准，因为LOGO,界面都要设计，我这也不懂，只能招美工。美工很快就招来了，三月份，还没毕业的两个学生，加上我，加上老师，团队V1.0就出来了。配置：一个想着要一个产品的外行，两个也不懂软件设计的学生，一个做过多年编程，在我这还只是兼职的程序员。
很快事情就来了，对产品做成什么样子，纯粹是抄袭加上自己的拍脑袋，还是不停的变的那种。所以折腾了一个多月，也没折腾个完整的原型出来，而学生之一的一个小姑娘，也因为不知道自己能做什么而离开了。
不过一个很草的原型还是出来了，鉴于老师是兼职的缘故，一周也就来那么一两次。所以我又招了个自称部队里面编程的小伙子过来全职做这个事情。团队变成了V1.1版本：一个外行产品，一个美工，一个起指导作用的程序员，一个菜鸟程序员。
很快一个严重的问题出来了，新来的小伙子有着部队里面的耿直和忠诚，可以看出来是非常愿意帮我做事的，然而他的脾气和水平却远远不匹配。他既没法做前端，也做不好后台，这是我远远未有预料到的。我看过他之前做的网站，前端一塌糊涂。不过他也跟我说了，说是美工这样设计的，而且他主要做后台的安全，我当时也就天真的信了。在过来将近一个月后，什么都没有做成，我有点坐不住了，又开始招人。
通过原来的培训学校以及网络招聘的方式，我找来了一个做安卓端的学生，两个刚培训过在南京适应不下去的培训生，并且辞退了之前的那个小伙子，团队V1.2成立：一个外行产品，一个美工，一个指导，两个网站开发，一个安卓开发。
其实很容易判断出，接下来还是会有问题的。懂技术的不知道做什么，也没心思在这个上面投入太多的时间；学校没学好简单培训就上阵的两个学生，在面对问题时不知所措，也没有多少积极性；一个学校里学的不错但是没多少项目经验的应届生，无奈的面对着多变的需求和紧迫的时间（她又考上了南京的一所学校，要去深造），以及一个外行指导着一个没经验的美工面对现实不断变更着需求。项目能够推进就见鬼了。
我很庆幸这时候去找了风投，面对风投一系列的问题和对我的建议，我开始反思，我的这个创业靠不靠谱。我开始看书，开始深入了解这个行业，然而越是了解越发现，以我们现在这样的团队这样的情况，这个项目再做下去只是浪费时间和金钱。在这里我尤其推崇网上的，据信是360的周鸿祎所发表的《十页PPT打造完美商业计划书》。
总结下来就是，最不靠谱的我，组建了一个不靠谱的团队。我从一开始就没有搞清楚自己是谁，我凭什么来做这件事情！做成一件事本来就是不容易的，一个有问题的团队做成一件事情就更困难了。
对了，还有一个人这么评价我：装B！哈，多么痛的领悟！
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