创业成功有一万个理由，但失败总是逃不掉共同的陷阱，形式变化但本质依然是那些问题。你有没有经历过创业前信心满满、浮想联翩，朋友支持、家人支持、这看上去是件好事，但最后你要承担起所有的后果，如果是破釜沉舟，有可能真会让你翻不了身。朋友、家人有时更多也不过是精神上的支持。创业失败后，银行追债、夫妻不和、精神焦虑、身体憔悴，面临经济危机、家庭危机、健康危机等三重危机。
社会就像一个大熔炉，体验过比在课堂里学到的要刻骨铭心的多，心理带来的影响会让你沉痛反思，也会让你对工作上的压力、得失更淡然一些。对此做了一些总结，希望对想开店创业或即将创业的人有所助益。
教训一，现金流问题：对于任何投资首当其冲的就是现金流，无论家庭还是事业，没有现金流就没有调整的机会，一旦中断就会致命，生意不是一天做成的，前期流水波动可能会比较大，但各种费用、成本却不会减少，给家庭和经营留点余地很重要。
教训二，创业理念问题：难道只有开店才算是创业吗，就像说只有开店才能做销售获取收益一样，不同投入会承担不同风险，投入和收益比例或回本时间周期上不成正比，可能比打工还惨，可能付出了资金、精力和时间以及机会等巨大成本。生意说到底是链接人，小摊、微商、互联网平台业务同样也是做生意的一种方式，只要存在机会和期望的收益，它就是创业。
教训三，合伙人问题：合伙人主导的生意真的可靠吗，合伙人总会有私心，总会优先考虑降低自己的风险，当项目失败时根本就无利可分，进货、收银，无论谁依然有寻租空间，记账也只是假设信任，技术、现金都握在别人的手上，真的值得信任吗！其实很多东西都不够透明，出现了问题也许大家更多的是明哲保身，合伙无论支出、分配都应该有一个清晰公平的约定，不可大而化之。
教训四，项目利润评估的问题：项目客单价能卖多少？消费频次怎么样？有限的人工能否来得及？一天到底几个时间段能够创造流水？实际毛利真的有那么高吗（有没有考虑缩水和损耗（保质期））？能走量的单品是什么，有没有竞争优势？店铺租金成本（含转让费）是否合适（很关键）？这些问题直接影响到你能否获取利润，创造理想的销售额。问题没想清楚，没有进行估算就贸然投入，将会承受巨大的风险。
教训五，选址的问题：选址看似人多、客流大、周边有菜市场和学校就是好的地段，其实远远不够，边上摊贩以及街道管理的混乱直接阻碍了店铺的客流。转让困扰：店铺太小、转让费太高、房东对行业的限制（餐饮）、下水管道改造困难、水果摊阻挡给店铺转让造成了直接影响，客户不敢下手，即使人流很大又有何用。（转让费也是成本，况且有贬值风险）
盲目决策不是魄力，是鲁莽、是赌博，尤其重大决策更要慎之又慎，这只是创业开店的一个缩影，但存在的问题总是跟一个“急”字相关。
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