第110天（2019年11月20日，周三)
这几天迷上了《在远方》，当然，我的每天8000步和学英语的目标是没有拉下来的，在走路的时间顺便看的。
昨天看到晓鸥离开了姚远，离开了中国，到了美国去上班，而她上任的第一件事情就是裁员。一下子勾起了自己曾经裁员的那段日子，一个个沟通，一个个谈，而且针对每个人的沟通技巧都不一样。
下一步刷新认知的时候，是刘达裁掉其中一名对路晓鸥不礼貌的员工的表现。 四川发生地震，小欧因为姚远在四川而感到不安和难受，神情也不由自主地流露出来。 刘达找到晓鸥告诉她：作为管理者，理性和感性需要完全分开。同时，后来来找晓鸥道歉， 晓鸥因花粉过敏扔掉了同事送她的鲜花。
第二天刘达开除了送鲜花的同时，我还以为是刘达也是暗恋晓鸥，才会有这样的表现，看完才知道，原来刘达认为： 做金融和资本的需要非常的理性，而这非常需要敏感，她与晓鸥共事这么久，居然不知道晓鸥对鲜花过敏，这就足够可以认可这位员工没有足够的敏感性，如果把大额资本交给她投资，更是容易出问题。
活生生地给我们上了一课啊， 感性和理性要充分分开！
在四川地震之后，刘氏家族和姚远的不同反应，也充分说明了在企业管理中管理者应该承担的角色，不仅仅是冲在第一线执行者，而是应该在这个时候站在更高的高度来看如果共赢，如果更好地塑造和宣传品牌形象，这不是功利，是让你可以帮到更多的人。
在远方快递内部发展到一定阶段的时候， 出现了任何民营企业都没能绕过去的问题：有制度不执行、老板希望通过亲情和真情去感动员工却如同唐僧一直遇到妖怪一样，都是妖精变本加厉想吃掉唐僧，原来的创业老人开始以功臣自居，甚至是滋生内部腐败。
这个时候企业要上升到管理了，必须要有相应的奖罚，可是，管理者往往下不了这个决心，这个往往很难等到员工的自我悔悟，只会进一步加深这些危害的上升程度，甚至是可能拖垮公司。
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