未来是由一群有创新能力的人决定的。
第一种人，人类学家。就是能通过观察人的行为、体察环境的变化，来不断给公司提出新观点的一类人。举个例子。IDEO里有这么一群人，进行前期调研的时候不是让大家填问卷，而是拍视频。比如说一家医院希望改善医疗环境，这些人就会到病房里去架起很多摄像头，连续拍摄一个星期左右，甚至还会假扮成病人专门去医院住上一个星期，然后仔细地观察过去一周病房里发生的事情。经过这么一番调查，很多问卷问不到的问题就能暴露出来。这类人就是善于观察和分析的人类学家。哪怕是小到不能再小的一点不舒服，也会被人类学家记录下来，这些让人不舒服的地方，往往就是商机所在。
第二种人是实验家，这些人行动力超强，能把原始想法迅速实现。而且不怕出丑，肯一次一次地尝试失败，从而不断迭代。我们都知道吸尘器非常好用，但是吸尘器的发明可是经历了5000多次失败，这需要何等的耐心，能经得住这样的考验，就是实验家了。
第三种人是嫁接员，他们最擅长的就是融会贯通，能把一个领域的技术和模式套到另一个领域。比如，从钢琴键获得灵感，做成键盘；根据游乐场的升降梯发明大楼里的电梯，这些创意都来源于嫁接员思维。
第四种人叫跨栏高手，指的是善于克服困难，凡事死磕到底，做起事来以目的为导向，特别有冲劲的那一群人。跨栏高手在遇到问题的时候，从来就只是思考解决的办法，连1秒钟都不肯浪费在犹豫和害怕上，如果有问题需要他们去解决，他们会特别高兴。
第五种人是合作者，就像团队里的粘合剂，善于沟通，让一个团队实现信息共享，分配好每个人的工作，管控好项目的进度，最终实现高度协作。
第六种人：导演，他的作用就像拍电影时的导演一样，主要负责幕后的运筹帷幄，统揽全局，这个位置通常是CEO，当然员工也可能担任这个角色，每个公司情况不一样，像IDEO就不太关注头衔，而是关注天赋和能力。
第七种人是用户体验师，相信很多人都听说过，好的用户体验师是很稀缺的人才，因为他们不但要有很高的审美标准和生活要求，还要善于抓住人最细微的心理活动，这样，才能找到一个产品或者服务的升级点。在这些人的眼里，平庸的产品就是不合格的，有他们在，一个产品才能有提升的空间。
第八种人是布景师，是专门给公司创造良好创意氛围的，装修风格好，不但能给员工带来归属感，也能给员工带来创造力；比如皮克斯公司、谷歌公司的装修风格就像幼儿园一样，到处都是不拘一格的装饰物，时刻暗示大家这里需要创意，需要奇思妙想。
第九种，关怀者，他们往往是公司和客户之间的触点，比如销售人员和客服。他们能把客户照顾得特别舒服，还能够从顾客那里拿到最真实的反馈，也能给公司提供改进的想法。在服务行业，关怀者就是公司最核心最宝贵的资源。
最后一种，叫讲故事的人。会讲故事，现如今是一个非常重要的技能，故事讲得好，对内能提高团队凝聚力，对外能树立企业形象。所以创意也需要会讲故事的人，这类人是公司文化传播的布道者。
大家对号入座，看看自己属于以上10种的哪几种？有意识的培养自己成为想成为的自己。
晚安
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