产品升维之战：如何与强势品牌竞争？

我们身边每个消费品品类中都有大量可以闭着眼睛选的品牌，如云南白药、农夫山泉、可口可乐等等,当你购买这些产品的时候，你会担心它的质量、信誉吗？

大概率不会，唯一要考虑的是选择哪种规格、哪种口味的，购买行为就是自然而然地发生了。

越来越多的公司和组织开始认识到最有价值的资产之一是与各种产品和服务相联系的品牌。

在当前的市场环境中，虽然个人与公司面临的选择越来越多，但他们进行选择的时间却越来越少，也就意味着争夺顾客的销售终端竞争越发激烈，因此很多品牌进入了价格战的漩涡中，期望以低价获取顾客的注意力，结果就是因为长时间的自杀式亏损运营导致自己消失在成功的前夜。

为什么？因为新手企业，只看到了成功品牌表面上的“低价”，却没有看到成功品牌深层次的“低价”是源于总成本领先的结果，比如强大的供应链、快速的物流周转、统一的人员管理等等，将成本控制做到极致。

所以新兴品牌如果想与强势品牌进行“低价”厮杀，无疑是以卵击石。那么如何摆脱单纯价格端的竞争？以品牌的形式是不二选择，如果不能做一个全域品牌，那么先做一个区域小品牌，在某个细分市场、服务特定目标顾客，满足特殊的需求，不谈价格谈情怀、不谈产品谈服务，为顾客提供更多评价新兴品牌的维度。

初入市场的产品一定要站在品牌的同维度参与竞争。

这与《三体》中的降维打击武器——二向箔，瞬间将太阳系二维化，再进行三维对二维的降维打击具有异曲同工之妙，面对当前的竞争环境如果只是产品、价格方面的单维度作战，势必不是强势品牌的对手。

而在面对强势品牌强大的产品、价格、渠道、推广等多维度的竞争压制下，产品品牌化可以将自己的产品提升到品牌维度参与市场竞争，因为品牌尤其是强势品牌的价值在于，它可以简化顾客决策、减少风险和形成期望，一个品牌就是一个承诺、就是质量的保证、是产品自己的信任背书，我们也看到有很多强势品牌不但不降价，反而越卖越贵，因为价格贵而成为顾客心目中的抢手货。

有江湖的地方就有品牌——品牌大侠。