11月5日墨尔本阴天或者晴天
反正又是比较冷的一天
今天一直在想一个问题，一个管理者怎么才能提高雇员的工作积极性，如何才能让雇员真心为这份工作付出努力！
大家工作的目的从基本的问题来说是为了谋生存，为了实现自我的人生价值，但其实有很多工作除了简单的重复劳动好像是没有任何意义的，但是这些工作怎样才能稳定住雇员来真心为老板工作，而不是在有限的时间内磨蹭时间？
第一，老板的态度决定员工的态度。
恩威并施！其实大部分时间老板都睁只眼闭只眼的，他自己心里也有一杆秤，来衡量你的价值，我觉得聪明的老板并不是什么事情都会来跟你强调，只有在这个雇员做出太出格的事情以后来好好的训斥，而且每个雇员做事情也都有自己的处理事情的风格，只要事情做好了，过程我觉得是可以忽略的。
第二，要能调动雇员的积极性，一件有诱惑的力的工作，就是要让人看见感受得到好处。
物质和精神上总得有一样满足雇员的幻想，至少要比平均水平高出那么一点点，其实大部分雇员挣得钱也只是老板利益的一部分，聪明的老板也都是出手大方的老板，尤其是那种看起来提升价值不是很高，但就仅仅需要人来做的工作，老板就更不能小气，要想办法提高工人的积极性就必须在物质上满足他们的幻想，让他们得到的利益略微高于他们的工作价值。但是也有一些欲壑难填的人，这种人如果太过份，我觉得也没有使用的必要！
第三，要让工作看起来是有挑战性的。介于没有工作过也没有当过老板，所以只能谈谈自己的幼稚的想法，也不知道对不对，就先记录下来！
各个行业也都有不一样的工作性质，有的是耗时间有的是耗脑力，应对不同的行业各个管理者也都有他们自己的一套准则！因为现在很多工作都是由基本工资和绩效工资共同构成，但是怎么样能让员工既能完成老板的任务量又能能不有那么多的怨言，其实这点我一直还没有想清楚，老板的工作总是做不完的，但是很多时候雇员是宁愿不挣那个钱也不愿意工作，因为毕竟工作还是为了生活，如果工作的不开心，就还不那么拼，但是这样老板的任务量就又没办法完成，无法交差！
我觉得老板们是不是可以稍微制造一些小的挑战，让雇员觉得这是一件有意思的工作，完成以后会有一些额外的奖励，这样是不是会好一些？
第四，要做一个以身作则的老板。
因为现在有很多年轻的老板是继承家业，从小养尊处优，不像老一辈的资本家那样勤奋，但是我真心觉得一个企业的核心精神支柱还是由老板来决定的，老板是一个勤奋努力的管理者，这个企业的整体方向还是向上的，但是也不乏很多工作老板太亲力亲为了，反而雇员就懒惰了，所以总得来说还是需要调动雇员的积极性，物质和精神总得满足一件！
也不知道有没有道理，就先这样吧！
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