昨今读思

昨今读思 昨今读思

一、5:20起床

“整本书阅读”的教学主要由语文科承担，但整本书阅读的任务必须上升为贯通各科教学的基本要求（而不仅仅是文学经典教育），成为学校教育共识，才有可能巩固地位，成为基本任务。当然，当前落实这一任务的艰巨，恐非局外人所能想象。（王栋生）

读书，读整本书，本就是学习者（自学）的常态，无论学生，还是成人。

读整本书，不限文学，不止于语文学科。

二、继续读徐莉《未来课程想象力》（202-272）（全部完成）

因为我们全部都顺从这个制度，都把它当作不可改变的事实，从而维持它的运转。换言之，我们每个人都不同程度地对这个制度的存在负有责任，没有什么人只是一个受害者。是我们所有人一起创造了这部机器。(哈维尔）

作为现代化核心的工业化进程是现代教育发展的背景，现时的教育显然是越来越热衷于追求标准化和高效率，鲜少自省和自控。

好孩子的标准：

我具有专注力和好奇心，在不断地尝试探索中了解自己，提振自己，努力成为更好的自己。我为值得的事情倾尽全力，只因我喜欢或者认为这是有价值的，而不是为了获得父母的爱以及他人的奖赏。

我有自控力，自己规划管理时间和个人的事务。

我热爱运动，关注自己身体的变化，主动选择健康的生活方式，懂得保护自己。

我既合群又爱独处，我喜欢我自己，有自己的兴趣爱好。

我试图理解他人、善待他人，并乐于为他人提供力所能及的帮助。我善于合作。

我遵守规则，有自己的准则并奉行不悖，乐于通过沟通与人共建规则。

我对不同的文化保持尊重，不断发现并消除偏见。我希望，这世界因我变得更加美好。

我热爱自然、亲近自然，致力于人和自然和谐共存。

三、继续读王育琨《苦难英雄任正非》（183-197）

华为定位全球化公司，就是整合全球资源做出最好的产品服务于全球客户。你说中小企业困难，不知该咋办。其实，小企业不用去学那么多工具、模式和方法，那些都会把你拐带到阴沟里去。做企业就是磨好豆腐！互联网了，什么都在变。辘轳、女人和篱笆墙，一个都没有变，做企业的这个根本点也不会变！你想要客户掏腰包，你就要把客户当成至亲的亲人，把最大的利益给客户。就要给他们磨出最好的豆腐！

（我也要赤诚对家长、对学生，为他们磨出最好的豆腐！不虚夸，不在宣传招生上动歪脑筋，做好课程，磨好豆腐。花香蝶自来，不奢求做大，不贪求挣大钱，殚精竭虑，精益求精，为家长、学生提供高质量的课程。如果自感价位配不上课程，那是我的耻辱。我宁愿“金盆洗手”，另谋出路。）

人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。你脱离产品，脱离厚积薄发的研发生产过程，只说哲学和心法，不接地气！你还会误导中国企业家！（任正非）

到2017年底，华为投资研发的资金已达4000多亿元人民币。华为从2018年开始，每年投资200亿美元从事科学技术探索，而其中的20%到30%，不是投资可预见的技术和产品，而是投资未来科学前沿的研究。（能耐得住，有大志，向后再向后拉弓弦，是为了最终将箭射远。）

措施小灵通，华为走上了“绝路”

贯彻“磨好豆腐给妈妈吃”，充满了凶险与坎坷。20世纪90年代中期，国内一时流行小灵通，中兴等大公司一拥而上，几年赚了100多亿元 ，其作为“国家主力军”的位置异常牢固。

同城的华为犯了一个“致命的错误” ——没有上马小灵通项目。

任正非想不通：小灵通在日本已经是快要被淘汰的技术，为什么还要巨额投资搞小灵通？为什么不抢占先机研发2.5G和3G技术？这不是浪费资源吗？

任正非在许多事情上，都会放权任凭分管人员说了算。可是在技术战略这个根本的事情上，任正非不愿意违心。最后他力排众议没有上马小灵通，而是投资研发2.5G和3G技术。

任正非的决策，曾把华为拖向了深渊。因为当时国家只给小灵通发牌照，而不给2.5G、3G发牌照，华为投巨资却没有市场。

国内没市场，华为被逼走向国际化。可是在国际市场上，起初华为的设备白送给人家用，都没有人要。2000年，华为陷入深刻危机。那年华为营销收入空前绝后下降49%。

下一步华为开不出工资怎么办？华为关门怎么办？

任正非陷入了空前的焦虑中。那年，他癌症第二次动手术，重度抑郁症第二次爆发。那一年，在痛苦的思索中，他写出了《华为的冬天》。

一般人只把任正非此文当作危机意识的一个范本，而时任董事长的孙亚芳却读出了其中的深意：老板，您这不是在说，华为有可能发生关门的那天——兄弟们，这是市场太残酷了，不是我不努力呀！这样的文章不能发表。

后来，华为将小灵通决策称为“失败的决策”：过多以技术人员的自以为是考虑，而不从客户和市场的现实出发。任正非听任这样的主流观点占主导。

有一次，我见到余承东，他谈起小灵通一事明确说：不上马小灵通是对的。我们自己赚钱了，但是对最终用户没有任何好处，国家资源也浪费了。这样的事，我们不能干！

任正非为什么选择余承东负责手机终端业务？我想两人在这样的根本的技术战略问题上保持一致，是一个重要原因。确实，必须带着敬畏和郑重去做企业，从这个根本去架构企业战略和技术，公司经营才是可以持续的。

生活的确是黑暗的，除非有了渴望，

所有渴望都是盲目的，除非有了知识，

一切知识都是徒然的，除非有了工作，

所有工作都是空虚的，除非有了爱；

当你们带着爱工作时，你们就与自己，与他人、与上帝合为一体。

什么是带着爱工作？

是用你心中的丝线织布缝衣，仿佛你的至爱穿上这衣服。

是带着热情建房筑屋，仿佛你的至爱将居住其中。

是带着深情播种，带着喜悦收获，仿佛你的至爱将品尝果实。

是将你的灵魂的气息注入你的所有制品。

是意识到所有受福的逝者都在身边注视着你。（纪伯伦《如何看待工作》）

2001年任正非去日本考察，回国，写了《北国之春》，就发现了日本公司的这个不二密码：日本公司九死一生，他们从生存危机中醒悟到，不管做什么，不管大小，都要把自己的活做成绝活，才可以生存。日本大大小小的生意，到处都是绝活。

我们对客户需求的理解不能狭窄，不要以为客户说出来的是需求，其实客户需求是一种逻辑学和哲学，是人性的持续激活与成长，是人类文明发展的必然趋势，客户面临的现实问题是客户需求，面向未来的科技创新也是客户需求，只是更长远一点。（真正为客户着想，他现在说出来的是需求，尚未说出的潜在的未来需求也是需求。）