拼多多上市无疑是最近的热点，在很多人看来这是对淘宝的一次狙击。
传统电商横行多年，后果是20%的天猫品牌店贡献了约80%的阿里电商销售额，淘宝900万中小商家瓜分剩下20%的交易额。大的品牌商占据头部流量，中小卖家生存尤为艰难。
电商的竞争实际上是流量的争夺，传统的线下电商由于地理位置受限，只能服务周边人群，商家获得的流量有限。为了获得更多的流量，品牌商们选择多点布局，这样出现多个中心化。传统的电商做了一件事，将多个中心变成一个大中心，由平台分发流量。初期由于入驻商家少，电商处于供给端市场，流量供不应求，也是最便宜的。电商发展这么多年，早已渗透到亿万网民，需求端达到极限，供给端也是拥挤不堪。有限的需求，而供给却逐年增加，流量自然不能顾及每个商家。流量竞价排序是必然，有钱就有流量。
获客成本水涨船高，并不意味着传统电商的末路。平台的流量价值依然巨大，但是增长会逐步放缓。此时，社交电商的出现，只是划开了一个流量口子，从传统的电商人群中分流一些流量。
社交电商并不能取代传统电商，二者的消费人群很多部分是重合的。传统电商锁打造出来的购物场景是社交电商所不能赋予的，社交电商很难摆脱社交二字，购物场景化先天不足，但也抵挡不住社交庞大的覆盖人群。
中心化流量平台的诟病由来已久，去中心化也被凯文凯利预言为趋势。通过关系网络对商品进行分销、裂变，无疑成为全网商家产品曝光和销售的零售升级。
去中心化是社交电商的优势，低价促销只是短期现象。被拼多多验证的拼购模式、低价需求，低端供应链的需求，三到六七线城市的需求值得各大电商平台做大蛋糕。生活越来越好，这是每个人的期望。随着消费的升级，这些低端的需求会发生变化，低端需求的变化会反向塑造供应链。
现在，各大品牌商入驻拼多多，其实也是甩尾货。借助社交电商的红利，做大自己的蛋糕，向低端需求伸出触手。大本营依然在传统电商，这是品牌溢价发挥的主战场。
社交电商不会一家独大，巨头们会纷纷抢占市场，最后和传统电商融和。
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