管理
领导和管理并不是一回事，但是两者缺一不可，领导者要对现状进行挑战，而管理者则需接受现状的束缚，企业老板往往需要身兼二职，既是领导者又是管理者，关于如何进行管理人们提出的五花八门吸引人眼球的理论，如自上而下的管理，自下而上的管理，目标管理，危机管理。
美国工程师弗雷德里克温斯洛泰勒最早在大约1911年提出了时间就是金钱这句口号，他致力于遴选升职，报酬培训和生产等基本管理职能方面找到了最佳方式，是这一领域的开路先锋之一。亨利法约尔是一家法国采矿公司的总经理，工作非常出色，他跟随泰勒的脚步于1919年提出了一系列管理原则，它称之为管理的十四条原则，但同时他也承认这些原则并不全面，并非放逐四海皆准，他还提出了管理者的五大主要功能，约10年后，美国人卢瑟古力克与英国管理咨询业的创始人林德尔鄂威克在法约尔提出的管理者五大功能基础上做了改进，提出7项行政管理活动，其英文简写为POSDCORB。
规划预先确定目标及实现目标的方法。
组织给所有工作建立管理架构。
员工配置招聘雇用和培训员工维持良好的工作环境。
指挥作出决策，下达命令和指示。
协调把组织的所有部门联系在一起。
汇报通过报告记录和视察等形式，通报上下级。
制定预算，财务规划会计和管控。
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