7年，经常被用来放在婚姻里，形容婚姻周期。
如果你的培训机构只有7年生存周期呢？
“加快成长”。
相信这是很多校长马上会冒出来的想法，因为很多校长都是从老师成长起来的，他们有着对教育的一腔热血、对教学的炽热情怀，但是也同样缺乏系统的、专业化的经营好一家学校的思维和方法。
于是，学校在发展过程中总会遇到各种各样的问题。招不来老师、留不住员工、员工执行力差、学校产品没有竞争力、收费提不上去、教学质量难把控等，校长总是疲于应付，充当“救火队员”，常常心力憔悴、欲哭无泪。
校长是学校发展的“天花板”，唯有校长加快自己的成长速度，才能真正经营好自己与学校这段来之不易的“姻缘”。
顺便提醒一句，中国民营企业的平均寿命是2.8年，而不是7年，校长的成长速度一定要超过企业寿命衰减的速度。
Ps:离开培训机构，感觉误打误撞，更能从一个校区管理者、经营者的角度去培养自己这方面的能力了。
不断培养可迁移的能力。
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本文标题：如果你的机构只有7年
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