由于这次疫情的出现，很多人意外的发现自已可以拥有更自由的环境，以及自由带来的机会。
各种功能强大的在线办公软件，让我们在家也可以完成公司的内部协作，节省出来大量的通勤时间，线下人际关系的处理时间，用来拓展了公司外部的资源市场。不但提高了收入还更加的自由，一部分人开始计划彻底的进入自由办公。
专家也预测，未来公司将越来越小，这些公司的职员也不会隶属于某一家公司，大量的工作会拆解外包，在市场上创造出更自由的协作机会。同时，大公司的时代即将过去。你同意这个趋势吗？
首先，我们相信有一些技能优势的人，的确能够通过线上办公平台、通过互联网去构建更多的合作，提升自己的收益和影响力，成为自己在某个领域中间的小品牌，并因此活的很好。
但是另一方面我们要去考虑，公司为什么存在？因为对外的协作成本如果太高，我们就通过公司、组织来代理我们的外部沟通，降低合作成本，让外部协作成为低成本的内部协作。
所以，如果外部协作的成本降低，就可能让个人离开公司，成为自由职业者或者创立小公司。
但是这只是技能层面、市场层面的看法。我们要知道组织内部还有一种分化叫做权力，那些在组织中拥有权力的人，他们在技能上未必比员工要强。那么问题是，他们既然不参与具体的生产，个人有型的产出也很低，但是为什么会带来这么大的影响力呢？
因为他们构成了组织的韧性。组织是一张网，他要有核心节点，要有弹性，要坚韧，这样才能切下市场整体的机会，而这些机会是单个个体和小公司没有办法去做到的。假设我们发现一个金矿，遍地是黄金，最好的方式不是让那些身强体壮的人抢到最多，否则增量一旦下降，就会进行存量的争夺，每天都在厮杀和掠夺中，没有一个人可以保护好自己的财富。
最好的方式是形成一个组织，建立规则，明晰收益，抵御外部竞争，建立外部合作，对于整个产量的变化采取集体的应对，有办法对冲波动性，在组织的作用下，世界上出现的巨大机会，才能够造福于我们每个人。
所以个人和组织是两个层次的问题，你如果选择更自由的个人层面上的创造，就是你的技能变现，但是你一旦要发展到影响力变现，你就必须有一个组织来帮你规划管理。
这个时候就上升到了组织层次，而在这个组织层次中，你不一定要担任领导，你可以聘用能够领导这个组织的人，就是我们所谓的有权利的人。他们有足够的魅力、技巧，有强大的平衡关系的能力、赋予他人荣誉感的能力、保持组织的竞争活力。
他们为这个组织设立愿景设立目标，构建打怪升级的游戏，向外展示文化，我们把它称之为领袖，他们不用参与具体的生产劳动，但是他们的价值无可替代，他们有利他精神，拥有的是对群体和组织的领导智慧。
所以，变成自由职业者，还是在组织内忍受不自由，但是有可能会与组织共襄盛举？是个性化的选择。
互联网技术发展和分工的细化，让更多的小微公司成为重要的市场协作者，获得更多的空间，更平等的对待，获得个体的尊严。但是也会有一部分人愿意为稳定的平台服务，被工作和身份牢牢绑定，从中也会获得另一种成就和尊重。
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