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创业老兵倾心分享:如何选择靠谱的创业项目!

创业老兵倾心分享:如何选择靠谱的创业项目!

作者: 杰Sir先生 | 来源:发表于2019-05-18 12:47 被阅读1次

    作者/杰Sir1985

    创业这事儿,从来都是选择比努力更重要!成功的创业,从选择一个靠谱可行的项目开始。

    继上个世纪90年代的下海经商潮之后,今天的中国又掀起了第二次大众创业的热潮,创业圈有时候比娱乐圈还要热闹。

    无数勇敢追梦的创业者,用自己的激情和智慧,书写自己创富传奇的同时,也改变了我们的工作和生活。

    但是在创业的路上,也有很多黯然退场的失败者。每天都有新的项目获得资本的青睐,也有很多项目夭折、公司倒闭。

    多年前,看杨澜的访谈节目,杨澜说“选择比努力更重要”,当时听了感觉这话有投机的心理,但是现在觉得这句话无论在生活中,还是工作上都特别有道理。

    今天就根据自己在创业圈所见所感,和想创业,或者已经在创业路上的的小伙伴们聊聊,如何选择靠谱可行的创业项目,偏颇之处,请大家留言补充指正,一起交流。

    1 合法合规 政策允许

    说到这点,就必须要说下仍然在当今社会蔓延的商业毒瘤:传销!

    每当看到一些有梦想有激情的小伙伴,在寻找项目时误入了传销或者是改头换面的伪直销中,我都感到痛心和惋惜!

    所以想特别说下传销,因为现在好多骗人的项目,都包装的很光鲜!而传销又特别典型!

    其实传销的来龙去脉很简单!

    传销始于西方国家,比如在市场经济高度发达的美国,传销和直销是一个意思,只是叫法不同而已。就像红薯和地瓜一样,完全是一个东西。

    不同的是在国外,传销是一种合法的常见的销售方式。

    以顾客使用产品产生的口碑作为动力,让顾客来帮助经销商来宣传产品后分享一部分利润,也就是客户传播式销售。

    工厂直接越过传统的经销商层级,销售人员直接面对面把产品和服务销售给客户,故名也叫直销。

    传销这种销售模式进入中国是在1990年,美国雅芳在广州成立分公司,开始采用传销的方式销售产品,很快打开了市场。

    随后大量国外公司进入中国,也采用这种方式,比如大名鼎鼎的安利。这种销售方式无论从法律上还是市场效益上,其实都是非常好的创新。

    但是在国内,一部分人动起了歪脑筋,打起了坏主意。开始建立起另一种打着传销名义、不以销售产品为主、反而靠拉人头划层级进行诈骗的金字塔结构。

    这个其实就是庞氏骗局的变种。在这种模式下,整个团队的收益不再来源于销售产品的利润,而是靠不断加入新人缴纳费用的资金注入。

    如果没有新人加入,整个结构就崩盘。后来国家直接认定这种行为违法,全面打击取缔。

    到了2001年,中国正式成为WTO成员国,世贸组织规定成员国不得限制“无固定地点批发和零售服务”,中国也承诺在入世三年内,取消这一限制。

    本质上即是确定“传销”销售模式的合法性和确保正规“传销”公司的合法权益。于是通过立法,必须取得直销牌照才能开展业务。

    但是一批传销骗子仍然不死心,又开始打着直销的名义,开始了新型传销。

    比如不再限制人身自由,而是打着融资投资项目的名义,或者是有实物产品,但是产品只是个幌子,仍采用层级分销招代理的模式,把一大堆垃圾产品甩给下线,诈骗敛财。

    还有的就是部分拿到国家合法直销牌照的公司,却销售直销牌照核准范围以外的产品,也就是伪直销!

    好多小伙伴在朋友圈卖力的替上家宣传“我们是合法的直销”,却竟然都不知道去商务部官网查一下,这里公布了全国所有具备合法直销牌照的企业,并且详细列出了准许通过直销方式销售的具体产品和地区。

    记住:是官网,而不是别人给你发的网站!

    还有就是不要去选择处于灰色地带的项目。其实灰色地带的项目不仅风险更大,而且真正赚到钱的人更少,永远都是那几个人,其他的都是炮灰。国家一旦监管到了,你所有的努力都白费了。

    比如刷单、网络水军、差评师等,这些见不着阳光的东西,短期内也许碰运气能赚到点钱,但是永远不可能成为安身立命、支撑你梦想的项目。

    千万不要为了那点蝇头小利,把大把的时间和精力浪费在上面,错过了真正靠谱可行的机遇。因为毕竟我们每个人黄金的奋斗年龄就那么几个时段。

    大趋势 硬需求

    成功的做得好的项目无一不是既符合社会发展的大趋势,又迎合了大众内心的刚需、解决了客户的痛点。

    选择创业项目要顺势而为,这个势就是行业产业的发展方向,客户需求的大趋势。小米创始人雷军曾经有句比较夸张的名言:风口对了,猪都能飞起来。

    先以比较热闹的互联网行业来说。从门户资讯网站,搜索引擎,社交聊天,电商网店,拼团打折,到线上线下o2o,直播短视频,再到大数据、云计算和人工智能。

    所有成功的大佬和项目要么是迎合了互联网的风口趋势,要么就是解决了市场的痛点,从而引领了市场需求。

    如果你觉得这些都是互联网大佬的事,那咱们再说说和我们日常消费相关的。

    以前我们在网上购物,从最早的重点关注价格质量,到认品牌,然后到听意见领袖和购物达人的,再到信赖自己社交圈推荐的。其实这恰恰是电商零售在中国所走过的历程!

    也就是从打价格战拼进货渠道,到淘品牌,到网红直播带货的短视频内容电商,专业买手挑货的精品电商,再到社交社群电商,以后定制电商会慢慢普及,新零售领域的创业机会是特别大的。

    如果你手里没有代表前沿科技、高大上的技术,那么就在与老百姓“吃穿住行用游娱”这几个方面去找。去认真发现他们真正的需求,解决他们消费的痛点,做出自己的亮点就ok了。

    在这个过程中,务必要注意的是:警惕伪需求,明晰商业模式

    有的项目很有创意,听起来也很有趣,但是操作起来失败了,根本原因就是错误理解了客户需求,比如儿童玩具共享和租赁。

    听起来分析的头头是道:有小孩的家庭里,都有很多闲置的玩具,扔了可惜,卖了不值钱,放那又占空间。

    如果可以把这些玩具归拢在一起,大家共享交换着玩,或者干脆租赁回家给宝宝玩有多好。

    但是这个项目几乎没有做成功的,根本原因就是大部分的家长从健康、玩具损坏等方面考虑,不愿意让自己的宝宝多碰别人家宝宝玩过的玩具,更不愿意去租赁玩具,这就是典型的伪需求!

    再说一个商业模式混乱的,比如共享纸巾。

    商家店里装个机器,你扫码关注个公众号或者浏览个广告,就可以免费领取一包纸巾。

    听起来像商家、广告主、客户三方共赢的模式,其实没几个做起来的,原因就是商业模式混乱而且不可行。

    广告转化率太低,关注的公众号质量太差,用户取完纸巾后要么直接取关,要么从来不看。

    最后作为唯一收益来源的广告主走了,没人花钱通过这种模式投广告了,这个项目就再也没法玩了。最后买单的是谁呢?是那些被忽悠加盟这个项目的创业者!买了一大堆无用的机器在那!


    市场大 前景广

    选择项目的时候,应该多花时间甚至金钱,亲自去调研市场,即使调研结果是这个项目不可行,放弃了,也比盲目投入了金钱和时间,到了最后啥也没得到好得多。

    首先调研这个项目市场份额有多大,是面对大众市场,还是小众的。是高频消费,还是低频消费。是针对个人消费的,还是企业客户的!

    除此还要调研这个市场上现存的竞争对手在哪里,他们做的怎么样,潜在竞争对手是什么情况。

    比如加盟一家餐饮店,绝对不能单单听招商的人怎么吹嘘,最简单的办法是你可以去其他的加盟店实地看看,跟店主和客户聊聊,观察下客流量,亲自尝下体验下,这样得到的才是最可靠的东西。

    然后就是研判下这个项目的发展前景。选择项目无非就是两种:

    短期大挣一把,攒桶金,再寻找其他项目。

    长期耕耘,稳步增长,做强做大。

    有的项目短期效益很好,但是发展前景太窄,不能持续增长壮大。

    而有的项目是需要你慢慢培育的。所以这就要求我们根据自己的实际情况,在短期收益和长期收益、资金实力、替代机会等方面做权衡。

    4  有特色 带亮点

    创业有很多种方式,项目也有很多模式。在街边开家服装店、米线店也是创业项目,做颠覆性的创新、不走寻常路也是创业。

    但是我一直建议想创业的小伙伴们,尽量选择有特色带亮点的项目,这样的项目才有先天的竞争优势!

    拿普通的街边米线店说一下吧。

    这一类比较普通的项目,可能是好多小伙伴选择最多的创业模式,因为进入门槛低。

    其实这种创业就是被动的分蛋糕。吃米线的人基本就那么多,市场也就那么大,不会有太大的波动。

    所以这类项目收益很稳定,风险较小,因为蛋糕就那么大。直接竞争无非就是附近几公里内的其他米线店,间接竞争就是相关的快餐店。

    但是如果你把它做的有亮点有特色,那就截然不一样了。

    比如这家米线店,给它取一个有意思的、自带流量的名字,设计一个吸引人的标识并注册商标,在店内的装修布置上做创新,在餐具上有设计元素,在菜品口味上多改善,在服务上多改进,那么在客户心中,这家米线店就是有个性的,是和那些米线店不一样的。

    这样无论是路过的客户还是日常客户,在选择去哪吃米线时都会首先把你列为头部选项。

    如果再继续下去,玩法又很多。可以借助抖音一类的短视频做成网红店,可以标准化菜品开连锁店招加盟店,可以优化米线配方,做成料包加米线,在网上销售......

    总之,不要哗众取宠,但是要有特色要有亮点。这个特色亮点可以是技术,可以是模式,可以是服务,甚至可以是颜值!


    回归项目产品本身


    世界上任何一家公司,任何一个项目,从本质上来说,都是卖产品。

    这个产品包括货物、技术、服务、设备、创意、品牌、渠道、人脉甚至是钱(比如金融公司和投资公司)。

    所以在选择一个创业项目时,一定要回归项目产品本身。再好的模式、再响的牌子都是建立在产品基础上的,不要本末倒置、舍近求远。产品不行,其他都是零!

    前面说过,前期的调研是很关键的,每位创业的小伙伴都要学习基本的市场调研、数据分析知识。

    大概来说,一个项目首先从它具有哪些优势、哪些劣势、哪些机会、哪些风险、投资成本多少、预估收益多少、最好的结局是什么样、最坏的打算又是什么这几个基本面来分析。

    这些东西必须是得到客观的、真实的、量化的数据,而不是听别人说的、自己估计的!

    举个实例简单说下。

    比如智能家居,十年前还是个概念化东西。但当时所有人就知道,未来每个家庭都会用整体的智能家居,就像今天的洗衣机电视机一样普通,市场份额很大。

    但是十年前进入的那批人,除了极少数坚持了下来,大多数都改行了。

    原因是直到现在智能家居都只是少数人消费的东西,少数高档住宅用的东西。现在就连智能门锁都还是刚刚被大家接受,这里还不包括好多装修公司带着卖的。

    来得早不如来得巧,进入一个行业的时机有时候也决定了结局。

    有的行业项目大家都知道是暴利,但是投资太大,回本周期太长。有的行业投资少回本快,但是收益率不高。

    所以在投资、收益和风险方面,没有人能给你标准答案,只能根据自己的实际情况来。

    再重点说下风险。我特别不提倡那种搭上全部身家、不留退路去创业的做法,虽然这种勇气让人佩服!

    无论是生活还是创业,风险管理都是一门必修课。

    每个人都要有能力在保守和激进之间,找到最适中的平衡点,虽然这个点很难找。保守不是瞻前顾后,激进也不是盲目冒进!

    6  适合自己 坚持自我

    选择一个项目的时候很有必要多审视下自己。

    项目很靠谱很可行,但是否是自己能做得来、比较擅长的呢?

    比如偏渠道销售的项目就要求有销售的特质,偏创意的项目就要求思想很活泛,毕竟开始创业好多事都要亲力亲为的。选择一个和自己潜质或者优势契合的项目,做起来会事半功倍的。

    是否是自己喜欢的感兴趣的呢?有人说只要赚钱都感兴趣啊,说的很实在,但却是不对的。赚钱的方式多了!

    找一个自己喜欢的还有前途的项目才是最聪明的。一个人只有选择自己感兴趣的东西,才能激发自己的创造力和潜力,有激情的执著坚持下去。

    毕竟一个残酷的事实是:创业,其实是一个漫长的、枯燥的、有时会把你逼得想骂人的不归路!

    再一个就是全职创业和兼职创业的问题。

    这其实是和选择是否创业一样严肃的问题,但是真的没有标准答案。

    有的小伙伴工作很稳定,待遇也不错,如果贸然辞去工作创业,风险是很大的。

    有句话叫创业会上瘾的,创业失败了再去找工作,坦诚的说,是不太受用人单位待见的,在他们眼里,你不会全心跟着公司干,有机会随时都可能辞职继续创业。

    但是兼职创业成功的比例是很小的,除非你掌握着过硬的技术、知识产权或者资源。

    不过对于前景不太明朗的项目,或者说与本职工作不太冲突的项目,可以利用业余时间尝试下,即使是试错也无妨。

    到底是全职还是兼职,只能根据自己情况来。蛊惑别人创业和阻止别人创业都是不负责任的!

    坚持自我不是固执偏执或者一意孤行,而是必须有自己的主见,保持执著和坚定。因为在这个信息大爆炸的时代,各种干扰和诱惑太多了!

    不要迷信那些心灵鸡汤,也不要去拜什么大师导师!坚持自己、专注聚焦最重要!


    修炼六种能力

    无论是正在创业路上的,还是有创业想法的小伙伴,都要修炼好最基本的创业基本功,概括为6种能力。

    1.学习的能力

    其实无论是创业还是上班,学习力是每个人最值钱的核心竞争力。擅于学习会学习是让一个人增值的最佳捷径。

    即便是创业的项目是自己本专业的老本行,也必须有很强的学习能力,对于跨界跨行创业的就更不用说了。

    因为这个世界的变化速度比以往任何一个时代都要快,知识和经验都会被更新的知识和经验迭代,唯有不断学习才能不被淘汰!靠着一招鲜吃一辈子的事情早就不存在了!

    2.思维能力

    创业者必须要锻炼自己的思维能力,学会站在全局的战略角度去思考、归纳和总结问题。因为在创业过程中,也许你的每一个决策都会关系到项目的成败。

    好多创业者并不是不努力,你也永远不可能成为那个最努力的人,而是败在了方向和策略的错误.创业者应该有不断反省、不断总结的习惯和意识。

    3.执行力

    执行力也叫行动力,我见过好多创业小伙伴的电脑里存了好多计划规划,但是真正落实的没几个。还有的小伙伴每天都有超前的新颖的想法,但是没有一样去做的。

    脚踏实地、高效务实才是创业者应该有的样子。太注重形式、假大空只会把自己和公司带入深坑。

    4.领导能力

    也就是带团队的能力。一个创业者早晚是要依靠团队的,在管理学上,很早就有个形象的比喻:一只羊领导的一群狼,经常打不过一头狼领导的一群羊。

    作为团队的领导,你是什么样,带出的团队成员几乎都是什么样。

    5.创新能力

    创新能力是任何公司发展最大的无形潜力。没有一家公司是按照一成不变的套路去重复就能发展好的。即使像BAT这样的量级企业,也是经常的革新组织结构、制度流程。

    创业者要有敏锐的创新能力,如海尔的张瑞敏说的,做企业要有三只眼,第一只眼睛盯住企业内部员工,以凝聚内部员工的才智为上;第二只眼睛盯住用户,以用户利益为上;第三只眼睛盯住外部环境机遇。

    6.抗压能力

    创业路上,顺利是幸运的小概率事件,挫折困难是家常便饭。

    来自内部外部还有自己内心的压力会让你身心疲惫。抗压能力是每位创业者必备的,如果你抗压能力很差,那么真诚的建议你不要想创业这事。

    创业圈里有个词叫“身心脱敏”,意思就是被压力压得有时候麻木了。

    好多创业者都是多次创业才成功的,如果没有抗压能力和谷底反弹的能力,失败了一次,就不会有再翻盘的机会了。

    在今天的中国,从某种意义上来说,创业者早就不是什么特殊的标签了,只是一种职业选择而已。

    如果你做好准备了,那就开始吧!如果没有,那就好好做好本职工作,开心精彩的过好每一天的生活。毕竟,创业和不创业,仅仅是人生道路方向的选择不同而已。

    只有一种人生是我们所有人共同的方向,那就是:按照你的方式,不负此生的活完每一天!

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