今天的第1本书是《创业者的窘境》（Noam Wasserman）：
这本书里讲了不少创业失败的例子。值得注意的是，如果事后去询问这些创业失败者，他们一般都会把失败的原因，归结到外部。
比如“我开了个店，店址选错了、定价定错了、大环境不行了”。
但事实上，大部分创业失败，都是因为创业者和创业团队自己的问题。
也就是说，如果不犯这些错误，这一次创业，本来是很有机会成功的。
那么对于想创业的人来说，一开始最容易犯的错误，就是选择了错误的合伙人共同创业。
大部分人在谋划创业的时候，总感到身单力孤，希望找到志同道合的伙伴。而最经常选择的，就是亲戚、朋友和同学。
但事实上，与亲戚朋友一起创业，是风险最高、稳定性最差的。这种合伙人之间，最容易发生争执。
人和人之间之所以会产生争执，就是因为控制权不明确。比如老师和学生、上级和下级之间，就很难会产生争执。因为在这种关系下，谁的控制权大很明确。
但是与亲戚朋友创业，大家都是熟人，都是朋友，而且还都是老板。凭什么你说了算？谁的控制权大？
所谓合伙生意做不长。想从朋友关系，转变成工作关系，是很困难的，大多数人都难以接受。
而最稳定的合伙人关系，则是前同事的关系。
两个人以前就在同一家公司，商量商量，共同出去创业。因为一直都是工作关系，所以就容易磨合。
特别是那种在原来公司，就是上下级关系的合伙人，创业开办新公司之后，上级自然是老板，下级成为骨干，这种关系是最稳定的。
另外还有一点，到底是应该和自己性格一样的人合伙，还是与性格能力互补的人，一起创业呢？
按一般的想法，自然应该选择互补的人。但是性格不一样的人凑在一起，也许能力上能做到互补，但是在关系上，却更容易出矛盾。
这当然是因为彼此之间性格、价值观差异太大，这也是导致创业失败的一大隐患。
《创业者的窘境》这本书中，还讲了一些关于股权分配、风险投资、上市等知识，值得一看。
今天的第2本书是《成功创业的14堂课》（Michael Morris ）：
这本书中讲述了开店、开公司、做生意的一系列必要准备知识。
比如该注册什么性质的公司，如何给公司取名，怎样签合同，销售合同、采购合同各要注意什么问题。
如果被人起诉了该怎么办？怎么在银行开户？怎么算增值税？
尽管国内国外情况不同，但是了解一些必要的问题，还是对创业大有帮助。如果你已经下定决心创业，项目也是蓄势待发，这本《成功创业的14堂课》可以了解一下。
今天的第3本书是《创业维艰》（本·霍洛维茨）：
在这本书中，讲到了很有趣的一点：如何尽量减少所谓的“办公室政治”？
办公室政治，就是大家所反感的勾心斗角，暗流涌动。其实这并非中国的专利，只要公司大了，国内国外，都普遍存在这种顽疾。
其实人们之所以要搞办公室政治，就是为了争权争利。如果一个公司，是看业绩、看贡献，凭实力竞争，那么就不存在办公室政治。
反过来说，如果没有公平的奖励机制，或者虽然有，但也不能切实执行，谁能得到好处，经常由人工操作、暗箱决定，那么这个时候，办公室政治就不可避免。
要解决那这种内耗，最根本的办法，就是有一个大家都认同的奖惩机制，并且要公平执行。
今天的这三本书，推荐大家阅读《创业维艰》。
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