曾经为“团队的名称”思考了很久，想起樊老师的话，去建立一个李娟的词典吧。此刻的我明白的是去找到一个从心出发的词，是我对团队对生命的理解和期待，所以想了几个都一直不满意。
听完达令家团队长的直播，看见她如春风细雨美好的样子，我就爱上了。她说她叫楚心，我觉得娟心更有意思，尤其是与词语专心致志的谐音联系上后，我都惊喜了一下。美好的心灵做到极致！多么好的意境。用了两天，我细细品味了一下，感觉有一种压力，因此不愿意去公布。压力来自于是现实与梦想之间的差距。
听过这样一个故事：
一天早上，禅师端起一杯茶，问几个小沙弥，“这杯茶重吗？”小沙弥们互相看了看，纷纷说不重。禅师又问：“依你们所见，自己能把这杯茶端起多久？”有小沙弥不以为意地说，“就这么一点重量算什么！端多久也不成问题。”其他小沙弥也认同地点点头。禅师笑了笑，说：“既然都觉得容易，不妨试试看？如果有谁能坚持上一整天，接下来一个月都可以不用干活。”小沙弥们听了都跃跃欲试，于是禅师倒了几杯一模一样的茶，让他们端在手中。一盏茶的时间很快过去，所有人都显得十分轻松。但随着时间流逝，小沙弥们感到杯子越来越沉重，手也不住地发酸。于是接下来，陆续有人退出。结果，等到最后一个小沙弥也放弃时，天色还没变暗。
禅师捋着胡须，面带微笑地说：“这一杯茶本身虽然很轻，但随着端得越来越久，它会变得越来越重，直至无法承受。”就像我们给自己设下的压力，如果不懂得适时卸下，就会变得越来越沉重。
既然差距很大，那么就不要让太大的目标压坏了自己，也不容易产生“德不配位”的困惑。
此刻我更愿意客观描述我的当下：微善如水，涓涓细流，滋润身边的人，从一个小做起，每天进步一点点，慢慢向最好的自己靠拢，从他律到自律，到毫不费力地做到。至和致都有到达的意思。 致是借助外力或工具，至是不借助外力。如《劝学》中，故不积跬步无以至千里。所以不积累每一小步就不能远达千里。
团队在一起是有生命周期的。人生与大家不求一辈子在一起，只求一阵子在一起。有始有终的一段路程就美好了。第一个阶段，我们各自在彼此的生命中的进出节点是什么? 那就是21天-100天，365天-1000天，
校董模板，不过是践行这样一个任务的一种途径，是我觉得更快更有效的一种办法。所有的人都是独立的，是可以自成一体的。具备：轻资产，弱链接，往下帮，互补抱团走的特点，这个已经达成一致了。但是具体怎么操作，有待探索。
有人问：如何避免队伍跑偏?这个我有经验，不断地解决问题，寻求更好更多的策略就不会有骄傲。不断追求内在建设，不被外在名利遮住良心就不会停止进步。不断回看初心，真正地利他，就不会跑偏。记住经常审视灵魂，我最大的障碍是知道自己经常在目标上功利。另外就是觉察感受上不灵敏，总是第一时间去考虑为什么，而不是感受。
每次四个模板的问题思考：
1、常常框架思维：
培养的对象如何选择?为什么选这样的人？我是教练角色吗？我在帮他们做了吗？我成为他们的镜子了吗？做了指南针的努力了吗？我帮助他们更有能量了吗？---我对自己的定位是：-教练
2、当下原则标准：
是不是过程大于结果，是不是向内看，是不是持续利他，是不是付出行动，行动是不是高效。
出现纠结时，价值观考验出来的利己还是利他，是表现还是本质？是随波逐流还是精益求精？思维模式是成长型还是固化型？有没有新的视角看待问题的价值。（比如周伊娜带儿子的思考：站位，尊重，界限，利己利他）
出现矛盾时的取舍标准，是大部分人真正的内在期待，还是大部分人表面的利益？
3、日日技术和能力迭代
坚持拓展自然销售，坚持服务自然裂变，坚持培训自然壮大，坚持学习自然成为领袖。四个项目需要不断精进。每个项目里面至少有三个技术活，每天进步一点点。
4、我们的未来:
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