老金的故事（故事有点长但有深意）
老金：50多岁的上海男人，是个胖子，脑袋大脖子粗，说话声音大，连喘气声音也大，是典型的南人北相的那种。
老金唯一的一件憾事就是没能进入到华润集团。他在华润上海代表处临时帮忙待了两年。
1992年那时候大家都去上海抢地皮，老金带我们去规划局，虽然我们的见面礼只有印了华润集团标志的领带，可老金还是把领带盒去掉，把领带一条条装进信封里，他说送礼这事要当心，搞不好会给人带来不“清爽”的感觉（上海话，麻烦）。
土地局的合同与我们想要的不一样，我们还想慢慢修改，可第二天早上醒来，才知道老金一夜没睡，他已经把合同逐字改好了。
临走的前一天，老金说，今晚我请你们吃饭，我没钱，只能请你们去小饭馆。我们几个人在街边小店每人吃了两大碗馄饨，一块五一碗。我现在还记得，那是我在上海吃得最顺、最痛快的一餐。
后来老金走了，又听说老金自己干了。再见面才知道老金这些年没白干。虽然他见了谁都像犯了错一样客气的猛点头，可我觉得老金是个人物了。
老金说自己搞了点小生意，又说别人都在搞高科技，他不懂科技，但有点文化，于是就搞了“高文化”，这个生意叫环境艺术装潢。
老金也在这行里有了地位，比如上海金茂大厦，里面就摆了不少老金的作品。
老金也是个念旧的人，上海时代广场的办公室装修，有同事找老金搞点装潢，要老金报个价，老金说，报什么价， 华润集团是老娘家，这点东西，我送了。
临别时老金送了我一只自己做的铜牛，我没有什么能送给他的，看着老金匆匆离去的背影，我只觉得心里有一些震撼。
1. 态度不认真的人，不能用
老金的故事，能看的出来，他是一个对工作极其认真负责的，从连夜改合同，甚至到送一个小礼物。注重细节，有执行力，与人为善。从最后的发迹也可以验证，这样的人前途光明。
作为团队成员应该这样，如果是领导者呢？要有“韧”劲，面对任何困难，不确定因素，要坚持，去寻找哪怕是天边唯一的缝隙，也要从这个缝隙钻出去。“韧”也是创业者必备的态度。
2. 个性不健全的人，不能用
这种人，因为某些原因，或个性、或经历，很难与人合作，看待任何问题，都觉得全世界都对不起他，一讲话就是满满的负能量，而且这种人喜欢搬弄是非。这种人尤其不能放在团队中使用。甚至开会都不要让这种人先发言，如果有机会必须请他离开。
3. 做事不职业的人，不能用
比如，有一种人开会永远是提问题，同样的问题这次会议说，下次会议说，他永远抱怨这件事没有解决，但为什么没有解决，怎样才能解决，他永远都不说。
什么是职业，在我看来，职业就是要解决问题。不能解决问题，只会提问题和抱怨的问题的人，就是不职业。不职业的人，自己不会成长，对于团队提升也很少有帮助。
万丈高楼平地起，如果这三种人打在了团队的地基里，楼是盖不高的。
如果，你是一个领导者，你应该努力为基层管理者创造一个他可以选人用人的权力。如果你想让下属的领导者承担责任，就必须要给他组织团队的权力。责任永远要和权力对等，否则你没有理由要求他。
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