上司需要管理的人有很多，但是你只需要管理上司一人。而且管理好上司对你的工作是有很大帮助的，所以，从数量上看，管理上司会更加容易一点。
管理好你的上司，它并不是溜须拍马，重点在于：运用你的影响力，去影响老板的决策。
要想做好这件事，我们需要做到三点：
一、了解上司的做事风格
有的上司雷厉风行，有的上司比较温和，有的上司特别严厉，容不得一点错误，也有的很宽容，允许你犯错而且愿意手把手教你。
但是无论是哪种风格的上司，「让他来适应你自己的工作风格是很难的」，如果你抱着「让他来适应你」的心态，那么你能做的就是换个工作换个上司。
你只能不断地去了解他的做事风格，并尝试在你们之间找一个平衡。
了解上司的做事风格，是一个需要你在工作中不断摸索的过程，但只要你有这个意识，你已经迈出了向上管理的第一步。
二、永远做到主动沟通
要想通过向上管理影响到你的上司，那你首先要让他认可你的能力。刚毕业的职场新人，虽然不能做到最有经验，但是可以成为「最靠谱」的那个人。
要靠谱，很重要的一点是会主动沟通工作进度。
比如在完成自己目前手头上工作的时候，一旦遇到了自己无法解决的问题，千万不能逃避，不要干等着，憋在自己心里，等到问题严重了或者到deadline了，上司开始催你，到时候你在上司心中就很难建立起「靠谱」这个形象了。
三、明确上司的目标和预期
明确上司预期，知道对方想要的是什么，才能给自己一个努力的方向。
因为上司其实也分「擅长分配工作的」和「不擅长分配工作的」。
了解上司对你工作的预期之后，试着把把工作分为两种类型：职责范围内的工作和超出预期的工作。
在完成职责范围的基础上，去做超出预期的工作，多积极争取重要的、有挑战性的任务。
如果你一直是在做职责范围内的工作，即使花费了额外的时间，上司也会认为这是你应该做的，你很难有进一步的机会。
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