最近看到了一个问题，说的是工作多年不跳槽的人真的是对公司忠诚吗？
向阳君从职业规划的角度也做了很多的思考，承认频发跳槽确实不利于发展，但是长期稳定又真的能带来稳定吗？或者说这样的稳定真的是因为忠诚带来的吗？
结合向阳生涯多年来的职业规划案例以及向阳君见证过的CCDM中国职业规划师课程上大量HR和高管们的分享来看，真的未必。
不可否认，如果是那些一家公司工作了10年，年年有精进，一直走在升职加薪路上的职场人，他们在现有的平台有足够好的发展，为了留住人才公司也不会吝啬好的待遇，钱给到位了心里也不委屈，自然忠诚度也就来了。
但也有一类人，他们在一家公司工作多年却毫无建树，熟悉自己的岗位和工作，每天更多的是不求有功但求无过的状态。向阳君认为，这类人未尝不渴望更好的职业发展，只是受限于缺乏对自己的职业规划，长期以来一直找不到合适的上升通道而已。
他们会长时间停留在一个公司，大多出于2方面的原因。
01
缺乏成长，没有能力跳槽
这类人最大的特点，就是名义上有10年的工作经验，但却只是把一年的经验用了十年。
用几个月前向阳生涯的一个咨询客户Amy来电，一开始就是诉苦，她告诉我们，自己已经在一家不错的大公司待了而且待了快7年，但是一点晋升机会都看不到，今年打算趁着金三银四跳槽，谋求更好的发展。
于是Amy信心满满地投了几份简历，等了一个礼拜都没接到面试的电话，唯一去的一次面试，最后也被婉拒，这和她想象中自己能顺利跳槽的情形大相径庭。她这才才发现自己的大公司背景和工作经验，帮助并不是很大，能力不错，但是没有独特的优势，显得高不成低不就的，根本跳不到更高级的岗位工作。
意识到这一点之后，Amy觉得自己年纪也不小了，以后跳槽之后更难，这才想到了职业规划咨询。
Amy这样的例子绝不是个案，工作了多年后，很多人想当然的觉得自己有能力跳槽，但实际上他们的能力跟不上他们的资历，导致了面对跳槽心有余而力不足。
但并不是所有人都愿意抓紧时间去改变的，也有的索性就觉得既然跳不到更好的公司和职位，不如在自己熟悉的岗位上继续蜗居，这样的心态作用下，他们越发缺乏成长，更加没有能力跳槽。
他们缺乏职业规划，但并一定不是定位的问题，而是在目标设定和通道设计上。定位没问题只能帮助你一开始就站上对的跑道，但是这条路上如何设计一个个小目标，一点点去的成长，是需要个人在自己的职业生涯中精进的，空有一个定位，后期缺乏职业规划的意识，同样会造成后继乏力，从而失去可以跳槽额机会 。
02
思维固化，不敢突破
除了缺乏成长导致能力不足的这类人，还有一类就是因为长期在一个公司、同一个领域里工作，导致对工作和事物的认知都停留在单一的思维里，视野、格局也都因为接触面比较有限而较窄。
他们有一个很明显的弱点，就是很难接受新的模式，新的管理方式和架构，而且长此以往，因为习惯了现状，他们可能不愿接受改变，不敢突破，所以跳槽这样有巨大风险的行为在他们看来是不可取的。
这也许也是他们职业规划的一部分，但向阳君认为他们的职业规划还是太关注短期，而忽略长远的发展了。
从舒伯的生涯发展理论来看，职业生涯的每个阶段都有必须要解决的问题，如果不解决，就相当于把问题延后，造成隐患。就以工作十年来算，这类职场人已经在职业生涯建立阶段的后期，即将进入维持阶段，这个阶段本该是最有创造力的一段时间，但是不进则退，如果没有一定的突破，又何来的维持呢？
说白了，这类人就是想留在自己的舒适区里原地踏步。
职场是一个将就主动成长的地方，不是说要贸然的踏入一个全新的领域，而是说你自身需要用开放的心态，多关注一些行业内外的相关资讯，有意识的去积累一些有用的技能，而不是把自己局限在公司和职位的一亩三分地里。
不止如此，工作多年不跳槽的人，可能在面对一些外部环境的变化时，无法招架。
今年已经发生的几起大规模的裁员事件中，被裁的很多都是这类工龄长，但又可以被取代的老员工，以往他们就像鸡肋，食之无味弃之可惜，但一遇上裁员这样的“机会”，他们一定会是被淘汰的首选。
面对这样的境况，向阳生涯的职业规划师建议，光有职业规划的意识是完全不够的，还要运用好职业规划的思维，制定一个可以循序渐进的中长期目标，坚持积累，在实现目标的过程中，拓宽自己的眼界，形成主动的成长，他们如果不跳槽，才是真正的以不变应万变。
最后，向阳君想说，工作10年你也许可以不跳槽，但如果连成长的舒适区都不跳出来，那就真的有些迟了。
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