《数据分析思维》

《数据分析思维——产品经理的成长笔记》这本书，最初我是被题目吸引的，因为我也是做产品的。

在阅读书的前2章的时候，感觉行文流畅，观点内容总结到位并且精炼，于是一口气把这本书读完了。

这本书并没有让我感受到太多的数据思维，对于产品经理的成长也感受不多，更多是“成长笔记”这个词感受深刻。

全书就像是作者的一本“成长日记”，不仅写了作者学到阅读方法、锻炼身体的方法、工作问题解决实践的方法……几乎涵盖了工作和生活的方方面，与其是说主题立足于“产品经理”我看更像立足于整个人生。

另外，这本书也像是作者的一本“读书笔记”，全书共参考了65种资料，大部分是图书，如果你想列一个书单，这本书的结尾参考资料就是一个很好的书单。这也是这本书给我的最大价值。

如果说这本书给我带了哪些收益，最直接的收益有：

1知道“正念”究竟是什么？

这本书让我对“正念”这个词语，有了正确的认识

所谓的正念，就是要求人们在洗碗时只是洗碗， 随着自己的呼吸，感觉到自己的存在，觉察到自己的心念与动作。            

什么叫“在洗碗时只是洗碗”，就是不要想洗碗之前的事情，也不去想洗完碗之后要去干什么，更不是边洗碗边聊天或者边看电视。而是专注感受自己在洗碗时的心念和动作，保持对当下的觉知。

可能有人会说，原来“正念”是这个意思？我还以为是正确、正直的想法，才是正念。

2教练——GROW模型

书中讲到，什么才是真正的教练？

教练的终极目标是帮助选手建立目标、释放潜能、树立自信，以至让选手呈现最佳表现。

而不是替选手解决问题，增加压力。

那GROW又是什么，又和教练有怎样的关系？

GROW是：目标Goal、现状Reality、可选项Option、预期Will 

针对目标、现状、可选项、预期都可以自问或者向他人提出一系列问题，帮助对方更好达成自己的目标。

书中摘录了针对每个环节需要提问的问题，猛一看，每个环节的问题都很重要，但是当你真的要尝试要按照这个去做的时候，你发现Reality，了解目前的现状更为重要。

当你按照Reality中的问题一一作答的时候，你发现：

1对于目前的现状你没有准确的数据

2不知道如今的现状是什么时候发生的

3和该事件相关的人有哪些，这些人对此分别是什么态度，你也不是很清楚

4是什么原因让你不能实现目标，似乎自己也搞不太清楚。

当我们都在畅想未来，设定未来目标，思考未来怎么做什么做的时候，就像走在云梯上一样，往往连脚下的路都没有看清楚，结果很有可能一不小心脚下踏空，结果无法实现自己的目标，却根本不知道问题在哪。

书中对GROW的简单介绍，激起了我的兴趣，我决定再去看介绍GROW的最初的书籍惠默特《高绩效教练》，期望能得到更进一步的学习和体会，最终实现行为的转化。

3穷人思维和单一角度思维

书中谈到这两种思维，不是要说这两种思维的好处，恰恰是要谈论这两种思维的局限性。

穷人思维：

1）总是选择成本最小化、收益最大化

2）心态变得拮据

3）变成一种存量思维，而不是一种增量思维

4）希望付出马上回报，不能马上回报的事情绝不去做

单一角度思维：

1）用稀缺的心态去看待事物

2）这种心态会让人的心智带宽变得狭窄

3）心智变窄结果是大脑没有资源去思考问题，导致决断力、自控力、行动力、大大降低。也会让人发展空间变小。

在这两种思维中，我更感兴趣的是2个词语：一个是增量思维，一个是心智宽带。

互联网时代或者说这个千变万化的时代，让我们不再局限于存量思维，而是可以把我们的注意力和眼光转移到“增量思维”上。就拿我们日常的工作来说，如果整天盯着让老板加点薪水，还不如想想如何给老板创造更大的价值或者自己给自己开拓一片新的天地，寻找到产生“增量”的地方，你的成长，你的收益的增长，可能连你自己都会吓一跳。

心智，这个词语在我眼里很玄妙，总感觉以自己的智力是无法理解了。但人是一种很奇怪的动物，你越是不理解，越是搞不懂的事物，越是对你有吸引力。这个词对于我来说就是这样的存在。但是这本书也给我打开了一扇窗户，或者说一个思维的角度，我无法直接理解“心智”，说不定可以迂回的从“单一角度思维”来理解。也许，就像心智不成熟的人，总认为自己是对的，也认为针对一件事情，也只有他看到那一个视角或者是一种解决办法。或者看待一个人的某些行为，就会偏激的产生强烈的好恶。也许这些都是心智不成熟的表现。

4创新变革

书中讲了2种创新，一种是延续性创新，一种是破坏性创新。

对于延续性创新很好理解，就是在原有产品的基础上继续加大、加快、变美观、更便捷等等。

对于破坏性创新，就像这次中的“破坏”所传达的意思一样，会让你感不安，因为这种创新本身就是要打破现有的世界，打破现有的平衡，去开创一个全新的世界。就像以前的硬盘到U盘再到网盘的发展，就像到柜台买东西，到去超市自由选购，再到现在网购一样，每一次的变化都对过去是一次颠覆性的破坏。

这两种创新，给我的感觉就像前面谈到的两种增量一样，延续性创新就像是存量思维，着眼于既有产品；而破坏性思维更像是增量思维，它无惧打破现状，敢于去从未开垦的领地开疆拓土。

对于这种破坏性的创新，吸引力是巨大的，因为红海总有一天会没落，还是需要蓝海来支撑新的发展。

对于突破性创新书中谈到了3个要点：

1) 成立一个独立的针对突破创新产品的新部门或新公司

2) 突破创新一定要做领先策略，跟随者代价太大。新部门或新公司的成本结构和市场规模结构相匹配的团队去做，不要让大机构或大团队来做。

3) 破坏性创新的一个问题是营销，而不是技术。例如：丰田摩托发现美国人骑摩托车为了长途，于是生产了大功率的，但是惨败；后来生产了小功率的轻便型，卖的很火。

5书单

开篇也说了，这边书更像是给我们列出了一个书单，书中的内容更像是对书单的简介，为此我也把作者引用的书籍在这里做一个呈现，一边以备我后期想找书的时候可以过来看看，一边也许其中有你感兴趣的。

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完。