之前有提到《成就》的序言及开篇,已经迫不及待的想来了解书中第一章节的内容。
这个章节有提到比尔坎贝尔在柯达,苹果,谷歌公司担任高管及作为教练身份的一些教练辅导过程,在如今已经普遍的管理方法中,在那个20年前的年代里却有独特的洞见。
在这个章节里,我读出了原本对他不一样的认知,必须是在某些方面有独特的洞见,并且能够去挑战高层,他是一个鼓励创新同时自己
1.头衔让你成为管理者，员工让你成为领导者。这句话还是受他下属的启发总结的
2.向拉里和谢尔盖建议需要恢复设置经理岗,理由是让他们参与倾听工程师的真实呼声“想要一个学习的榜样，一个可以打破僵局的人。”
3.人最重要 人是所有公司成功的基础。每个经理的主要工作是帮助下属在工作中更有效地成长和发展。
所有管理者最优先考虑的问题，应该是麾下员工的幸福和成功。这个说起来容易做起来难
管理者要通过支持、尊重和信任来创造这种环境。
支持就是要为大家提供成功所需的工具、信息、培训和指导。它意味着要不断地努力培养大家的技能
尊重就是要理解大家各自不同的职业目标，并理解每个人的人生选择。它意味着要帮助员工实现个人职业目标与公司需求的统一
信任就是要让下属自由地工作和做决策。它意味着要明白每个人都想把事情做好，并且相信他们会把事情做好。
4.关于优秀教练的特征
优秀的教练总在思考怎样才能让大家成为最好的自己？
优秀的教练晚上躺下都睡不着觉，总是在想着如何让大家变得更好。他们喜欢创造能让每个人成就更多自我的环境
教练就像杰出的艺术家，他们可以把画上的每一笔都画得恰到好处。他们创作的作品就是人和人之间的联系。
5.教练（管理者）的亲和很重要
谷歌的周一例会一直沿用的传统,通常会从“周末做了什么”开始,领导者若有出差也会率先分享出差报告和感悟
Tips：为了在团队成员之间建立和增进融洽的关系，可以在团队会议开始的时候分享出差报告，或者其他跟个人有关的非工作话题。
如果没有这样文化的企业,一开始执行起来还是会怪怪的,在提倡高效的时代,显得有点格格不入,但原理犹如磨刀不误砍柴工,关键还是火候的把握
6.白板上的五个词
为一对一会议确定一个框架，并花时间好好准备，因为一对一会议是帮助人们有效成长的最佳方式。
比尔准备一对一会议时非常细心。他认为管理者最重要的工作就是帮助别人变得更有效率，并帮助大家成长和发展，而一对一会议是实现这一目标的最好机会。
7.比尔通常习惯面谈的方式,实在不方便也会直接电话快速沟通,关于发送通知类的电子邮件,他的风格是直接发个给需要信息同步的各层级下属,而不用一层层转达
8.关于决策
无法决策和决策失误一样具有破坏性
想象每次会议都有圆桌背后的王座
管理者的职责在于主导决策过程，确保听取和考虑到了所有观点。如有必要，管理者需要打破僵局，做出决定。
在任何情况下，总有一些不变的真理是每个人都能认同的。这些真理就叫作“第一性原则”
董事会前需要把提前让董事了解的信息发出,会议时直接讨论需要讨论的问题,坦诚沟通
9.关于产品的重要性
公司就是要实现产品愿景，将其付诸实践，财务、销售、营销等部门都要围绕产品愿景开展工作，目的是把产品顺利推出，并确保它成功。
如果能在正确的时间为正确的市场提供合适的产品，那就尽快行动。会有一些小地方出问题，需要尽快补救，但（产品推出的）速度至关重要。
到目前为止看到的更多是比尔的领导风格及在公司经营的一些洞见,后续关于教练的部分敬请期待！
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