所谓的拆解，本质上其实就是把对手的成功路径推导出来，尽可能复制，甚至超越。
对电商的产品工作来说，拆解差不多就是“理解别人为什么卖得好的能力”。
如何理解一个产品销售出去的原因的？
竞争分析告诉我们市场是否有机会；
竞品分析告诉我们如何抓住这些市场机会。
差不多可以归结为下面这两项：
选品选得好；
运营能力好+广告投得好；
在其他变量不变的情况下，你对成功路径推导的全面性，很多时候决定了你能否在接下来的时间获得别人一半的成功。
培养产品经理的时候，也会直接丢卖家精灵账号给他们看官方文档熟悉功能，然后结合具体案例进行实操。
但是我比别人多做的一点就是，在进行案例分析的时候，需要同时告诉我，这个软件的结果是怎么来的？逻辑是什么？这个逻辑完善吗？有没有更好的逻辑？
依靠这样的机制，我们发现了一些选品软件不太完善的地方。
我当然不会告诉你是哪些软件。
2015年的时候，认识了一位从HR总监转型做亚马逊卖家的优秀老板，自己摸索业务觉得大致掌握规律之后，招聘的第一个员工，不是运营，也不是产品，而是【培训专员】，那时我并不理解为什么，现在来看，他是想把自己摸索出来的规范和方法，不断地复制传播给新进来的员工，自己不需要做低效能和重复性工作，而花时间在业务领域上不断探索。高人啊！
竞争分析告诉我们市场是否有机会；
竞品分析告诉我们如何抓住这些市场机会。
从供需不对等到价值不对等
你所遇到的问题，从来都不是一个全新的问题，关键在于你能不能找到合适的对标行业，去借鉴经验。
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