一场素质拓展
主题:迁移的雁(好记有深意)
选拔:做好筛选标准,建立人才档案
目的:
玩法:两天拓展,价值观融入活动,高管入队(观察特质)
总结:会议总结,汇报(路演)
入档案:初步建模,观察后续绩效情况,做得好的话结合科学测评,做新员工能力模型,迭代应用。
职业规划,做idp:
专业培养:
综合员工承担的岗位类别、后续发展方向、能力特质与培养潜力、个人职业规划等方面,人资部将40余名学员分为4类,从能力技能提升、知识能力结构完善、人脉建设与视野提升、在岗实践4个维度进行综合培养。
感想:有较强的参考意义,邀请高管参与链习生拓展,并根据价值观或者一些高潜理论(之前文章写过)尝试建立链习生胜任模型,配合测评不断迭代应用。同时给他们做idp,开展后续培养
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