昨天我们一起读了《业力管理》一书“业力管理”法则七：乘着问题飞跃巅峰 自然反应：给你提个醒，以及真实的故事这两个小节。
通常，我们对于他人抱怨的自然反应就是--继而反过来抱怨他人。归根结底，这是我们“以暴制暴”的原始动物本能。
通过对于业力管理的学习，就知道这是多么错误，让他人继续抱怨并搞乱我们事业/项目/生活（......此处可以无尽向下列举）的最佳方式，就是我们继续抱怨他人，种下新的抱怨种子。周而往复，旧的混乱还没有完结，新的混乱种子又已种下，排队等待开花结果。小种子也能长成大西瓜。因蔓不断，“西瓜种子”不断生根、发芽、开花、结果，烦恼就会连续不断。
你伤害了我，是因为我过去伤害了别人，种下了“伤害”的业种！那现在怎么办？我是否应该因为你过去伤害过我而再去伤害你呢？
唐老师跟我们分享了一个案例--餐厅不远处有个垃圾桶，天渐渐热起来了，垃圾腐烂速度加速，臭味四处飘散，近处更臭。如何解决，怎么办？
其实，这是因为过去曾经种下相同性质的种子，比如说乱丢垃圾，随地吐痰，随手扔烟蒂等等。以及对别人说负面的、无用的、增加别人思想负担的语言，这也是一种垃圾，无形的垃圾。以上种种都会让我们离垃圾很近，闻到令人不愉悦的味道。
可以从现在做一些平衡业力的事，比如在外用餐，尤其是在自助餐厅，或者是餐厅服务人员比较忙的时候，把餐具稍事整理、按指引归位；在外看到他人随手丢弃的垃圾，帮忙放回垃圾箱。我们多做一点，服务人员、环卫工人就能够少做一点，同时为他人提供更整洁、更适宜的环境，这些是未来我们获得干净、舒适空间的好种子。同时停止“丢垃圾”--无论是有形的，还是无形的--不能完全做到，可以先设定一个相对比较容易做到的期限，比如三天，慢慢延长到周、月、年......
然后，随时随地做咖啡冥想，不断给种子浇水、施肥，帮助它早点发芽、开花、结果。
通常我们很少会从食物的每一个面向去看待它，比如一只杯子，选取36个不同的角度观察，看到的画面会是一样的吗？它还是那只杯子吗？唐老师接着给我们分享了在慈济亲身经历的一件事--
一次活动中，各项工作都已就绪，大家也都入位安坐。义工师傅突然发现上人面前的杯子是豁口的，想重新换一只好杯子。上人把豁口杯子转了个角度，说，这样看不就是只好杯子了吗？
反观自己，经常忽略了家人对自己的付出、关爱，忽略了孩子身上的闪光点，忽略了朋友们的情谊，很容易看到他人的缺点、做事不到位的地方。如果像上人一样，把“杯子转个面”，是不是我们会看到更多的美好？这不是自欺欺人，而是“空性”的原理，我们看到人、事、物，并不是他/她/它们告诉我们（观察者），他/她/它自己是什么，观察者看到的，是自己意识的投射。意识的来源，是曾经种下的种子。
种瓜得瓜，种豆得豆。
本章“真实的故事”讲的是格西老师的钻石公司所在的办公大楼被一场大火烧成了空壳，恢复建筑结构需要九个月之久。如果这段时间公司停业，那么100多位员工就会失业，100多个家庭一下子没了收入来源。公司的主要负责人通宵制订计划，来帮助员工。
第二天一早员工陆续来上班了，没有了办公室，就在人行道上召开工作会议，然后业务经理按照计划迅速把大家分成三组，就近租了三个地方，当天就重新开始工作。
没有一个人失业。
不到一周，业务量就和过去一样了。这就是回声。大火没有摧毁公司，格西老师把火灾当成一次提醒，继续发送“善”的回声，既照顾好了员工，又照顾好了顾客。
当回声反射回来时，供应商和整个世界都会给予帮助。电话公司察觉到钻石公司的问题后，甚至没有人通知，他们就自觉把电话转接到新的办公室了。
九个月后，公司重新开张时，人们蜂拥而至。
格西老师运用西藏古老又先进的金刚智慧，将位于纽约的安鼎国际钻石公司，从负债5万美元，打造成了年营业额1亿美元的企业，最后被沃伦.巴菲特旗下公司收购。
其中的奥秘就是“业的原理”：要什么，你就给什么；不要什么，就停止做什么。
大家也分享了各自践行金刚智慧，达成小目标的真实体验，越践行越开心、幸福，越践行越有信心。
继续加油！
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