达尔文的理论里有“种间竞争”和“种内竞争”，也就是物种与物种之间的竞争；物种内部之间的竞争。
种间竞争好比羚羊只有跑过狮子和老虎，才能避免落入狮口虎口。长期以往，优秀羚羊的后代就会继承优秀的品质。反看狮子老虎同理。然后经过时间推移，种间动态调整，保持着生物链的相对稳定。
种内竞争好比，跑得快的羚羊自然就比跑得慢的羚羊有生存的优势，跑得慢的羚羊大概率会成为天敌的点心，而跑得快的羚羊不仅存活下来，这种竞争方式还决定了物种后代的品性。
公司与公司之间
我把公司之间类比为种间竞争。
他们看准时机一拥而上，一些公司因为自身产品质量不够高，服务不够好，败给了另外一些公司，然后破产。而在竞争当中，一些公司反而又进一步的提升。这就好比狮子为了捕食羚羊，需要约七次佯攻，意味着狮子在不付出致命代价的同时，不断试错，找机会，对羚羊一击毙命。相当于公司以小成本去试错，寻找进步的台阶、上升的空间，从而避免出现试错成本太高，性命不保。
公司内部之间
公司内部之间更像是种内竞争。
所谓“有人的地方就有江湖”，在公司内部，两个人以上就是江湖，有江湖的地方就有恩怨。所以，公司内部需要协调方方面面关于内部人员之间恩怨问题。绝大多数恩怨问题归根结底都是由自尊问题衍生出来的。
我们都提倡“佛系”，传统意义上就是宠辱不惊，云淡风轻。不妨试想一下，你在一个车间工作，有位工友在和你打招呼的时候，报以一声轻蔑的冷笑。人家笑一下而已，你既不会因此少一块肉，也不会因此少拿一分钱工资，那就由着他笑好了。但是，态度是有传染性的，其他工友很庸俗地把你的“宠辱不惊”理解成懦弱，于是本着天性，对你的尊重也就减了一分。渐渐的，所有人都用轻蔑的态度对你，虽然所有的轻蔑都只是一种纯精神层面的东西，但你会发现，你的实际利益真的因此受损了。是的，大家都不爱做的脏活累活都甩给你，你就算做了，也换不来工友们的感激。在这个车间里边，或者说在这个小群体里边，你的排序就这样降到了倒数第一。这就意味着，一旦发生什么风吹草动，从大概率上说，你会成为第一个被淘汰的。
可能你会说，真的太难了，公司难，作为公司员工也难。
其实达尔文的理论里还有“自然选择”。公司只是一个“点”，还有行业的整条“线”，以及国家层面，以及国际贸易体系……
这就类似于自然选择里的“环境”，环境的变换就会导致物种的生、灭。
同时还有“基因突变”，为什会有黑天鹅事件，就是因为基因突变。作为公司或者个人身体内部的基因突变，也会对其本身起到釜底抽薪的作用，从而崩塌。
而自然选择又是如此偶然，如此无常。
正所谓天地不仁以万物为刍狗。
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