这世上最公平的就是时间，每个人都可以支配自己的24小时，无论贫富贵贱，但为何人与人的个体差异就越来越大，最为重要的就是他们使用时间的方式不同，我花了非常多的时间在学习如何高效使用时间上，而这些方法，让我从一个普通员工，成长为一个公司的总经理，而这种职位的变化，让我再一次陷入管理时间的思考中。
当我还是一名普通职员的时间，我时常想着如何【节约时间】，比如，如何将一件事情又好又快的完成，这样我就有时间做自己喜欢的事情，所以我渐渐的学会了不因循守旧，凡事都想找新方法和途径，比如自己自学开发了程序，节约了数据统计时间，而这些工具在我离开那个岗之后，任然被使用了很多年。
后来我被提拨成公司业务部门的经理人，我开始想着如何提高组织时间的效率，于是我开始学习流程优化方面的管理知识，首先是从自己所在部门尝试变革，因为成效明显自己又很快被调到职能部门，接触跨部门的业务沟通，为了不至于出丑，又开始学习营销知识，生产知识，采购知识，逐步变成了企业内部的多面手，而我往往能很快发现部门间效率优化的点，于是成为公司ERP项目的负责人，成功在一个信息化水平比较差的传统行业，成功上线，正当我着手将信息化向自动化推进的时间，我被调任分公司的总经理。
十多年的工作经验，并没有使我感受到轻松，接手一个烂摊子，却要自负盈亏，让我压力倍增，而最让我莫名担心的是，原先总有个上级要汇报，而如今我要学着听别人的汇报，如果有汇报还知道要做什么，而我发现更多时候，是没有人来汇报，当我自己有大量独立时间的时候，我发现现在要开始“规划时间”。 时间是一种不可再生资源，他像企业其他资源一样，需要认真规划，作为这些资源的支配者，如何在合适的点位上施加力量，使得组织绩效的飞轮越来越快，需要企业领导者能够认真的思考企业发展的根本目标，而自己的时间应该放在思考，如何实现这些目标上，而这些个目标将被分解成销售、费用、成本、绩效等多个方面的小目标，所以这时候提升自己的能力和见识也变得越发迫切。
现在，我将时间规划分成三大块，无干扰时间，每天早上5:30到8:00，我会早起写晨间日记，然后去跑步，回来时顺便带上早餐给家人，有时我也会自己做一些营养粥，这个时间段，我主要用于身体健康，而因为爱人和小孩都没有起来，这段时间我会非常高效。第二块，下班之后，这段时间因为自己要陪伴孩子，所以主要用来自我提升，当孩子学习遇到问题，我可以答疑，而最重要的是，给孩子一个良好的学习环境。而这两块时间，我都将他们变成了流程清单，这样，不需要花费太多的心思，去思考做什么，因些变得非常高效。
最后一块时间，就是工作时间，一般我会第一个到单位，这样可以不受打扰的想好今天要做的事情，然后，开始打开Forset程序，一个一个吃番茄。而这一块，我现在计划将其分成两种类型的框架，一种是处理临时性任务，而另一种是日常运营清单，这样每天快速的处理掉常规工作，专心思考那些变化的，趋势性的事物。
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