卓有成效有什么秘诀的话，就是要事优先，重点事情放在第一位，而且一次做好一件事。
一位管理者如果想发挥长处，就一定要在最重大的机会上，集中一切资源和时间。
即使只对某些“有意义”的生产性的工作，也要敢于说不。
因为管理者事情太多太杂，則需要一次做好一个工作，恰恰就是加速工作的唯一办法。
为什么会一事无成？
1.会低估一件事做好要花的时间。
2.管理者总希望赶工，赶工完成一件事，
3.喜欢同时着手几件事，則没有用于整块的时间。
总结：我们现在自己就在这个泥潭里，做的事情杂和多，要开始尝试聚焦几个新的事物，然后逐渐摆脱这种状态。
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本文标题：2022-11-17【23】卓有成效的管理者P118—P123
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