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有人会问：“产品经理是干什么的呢?“
简单来说，产品经理主要是负责产品从规划、设计到研发产品过程的控制，最终把产品卖出去的过程。
To 技术：这个功能有问题，你先看看，今天之内搞定
To 交互：页面滑动方向有问题，再修改一下
To 测试人员：把这个功能再多测试几遍，确保功能完整
大多数的程序猿和设计狮的感触可能比较大点，每天加班加点，就因为产品经理的一句话。有的人会说，产品经理好像还不难做啊，就是看产品，找问题而已。其实并非如此，如果只是为了完成任务而做任务，那就是产品小白。我认为
产品如人品，只有对自己负责的人，才会对所做的产品负责
我把产品经理分为三个层次。
第一层就是硬性化的完成产品指标，产品的架构设计并没考虑到产品未来的布局以及延展性，只是将产品中规中矩的生产出来。这种就是我上述提出的产品小白。
第二层就是对产品的深度认知。这一类产品经理在架构设计以及产品开发的过程中，对产品赋予了情感的，对待产品像对待自己的孩子一样，无时无刻不在关注着它的成长情况，并对它多次进行“教导“（修改）。这就是资深产品经理人。
最后一种我称之为Leader。前面的产品经理都是偏向执行层的多一点，而这类人在意的不再是产品的效果图、功能方面的问题了，会更加偏向战略层，负责产品的整体大方向，未来的规划布局以及公司战略的发展。
许多人对产品经理会有误解，认为产品经理主要会用绘制界面之类的工具就好了。其实并不是这样的，会使用工具只是为了提高工作速度，最主要还是要有产品思维。如何判断产品的好坏，答案很简单，那就是——用户。你的目标用户群是怎么定义的，你的用户需求是什么，如何提高用户的黏性，才能为用户创造更多的价值。这些才是一个产品的初衷想表达的思想情感。
具体来说，产品经理的工作可以分为一下几点：
1、整体规划
2、 产品设计
3、产品研发
4、测试运营
5、正式上线
后面几章对针对性来分析这几点
目前国内比较成功的产品代表作之一就是微信，和QQ一样，本质就是一款即时通讯软件。有人会问，QQ这款产品已经做的很成功了，为什么还要花时间精力去研发新产品（微信），并且赶超QQ？
QQ（PC端）
微信（PC端）
从这两张图就可以看到，在PC端QQ和微信有比较大的反差，这说明腾讯对于QQ以及微信的发展战略方向很清晰。QQ是互联网新兴时代的产物，主要是广义社交，也就是熟人陌生人通吃，并且终端是电脑。而微信是移动互联网时代的产物，主要是熟人社交，终端是手机。微信在前期就只具备聊天等基本功能，随着用户量的增加，在2014年的春节期间，被马云称为偷袭珍珠港事件——微信红包一战成名，为微信在国内社交App的霸主地位奠定了基础。现在微信做的并不仅仅是一个产品，而是一个体系，一个生态结构。
最后谈下自己对当前互联网的看法。
现在互联网时代就像一个拳击比赛，分为上半场和下半场，我认为互联网的上半场已经过去了，18年下半年的互联网进入了一个冰冻期，来自五湖四海的拳击选手都在找下半场的切入点。其实我认为下半场的战场可能在线下，有人可能会说：“跟没说一样”。其实看了我第一篇文章的读者可能会了解，中国消费人群的需求水平不断提高，线上电商仅仅只能满足消费者的物理和生理需求，而心灵需求是远远满足不了的。所以如何让用户真正享受过程才是最重要的——服务。今天先讲到这里了。
其实每个人都是自己的产品经理，人生就是一个非常棒的产品，就看如何运营咯。人生不止眼前的苟且，还有诗和远方~
如果有想法的，欢迎diss~这样才能产生火花！！
QQ：928934647
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