管理者大多是从基层一步步走上来的，是一如既往的优秀，不断的努力，逐步成就了今天的成绩。但是每一个优秀的员工都能成为合格的“老大”吗？优秀员工有优秀的业务能力、执行力不代表可以成为一个合格的老大，执行与管理还是有一定的差别。优秀员工如何成为合格的“老大”呢？让我们共同探讨一下。
一、“老大”的烦恼
作为一名中层管理者，还是有很多烦恼的。比如：上级经常责怪你太同情员工，不能充分地执行命令，从而出色地完成任务。下属却埋怨你没有人情味，只顾抓工作绩效，而不体恤下属。你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可上司却嫌你的效率太低。你的上司让你制定目标和工作计划，可你却无从下手。安排给下属的工作，经常不能按要求完成，而你却不知道该怎么办？
二、“老大”的正确定位
1.必备技能：老板心态。老板心态是对工作以及费用花销充分负责，具有主人责任感。
2.团队协作：团队建设。团队建设过程中树立“老大”的威信。遵循用人的五字真经：选、用、育、留、出。拿破仑说：一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子。“老大”决定了团队的一切！“老大”的思维决定团队的思维，“老大”的速度决定队伍的速度，火车跑的快，全靠“车头”带，“老大”改变则团队改变，“老大”进步则团队进步，“老大”的风格决定团队的风格。
3.建立威信：提升领导力。领导力的实质就是影响力。如何提升领导力呢？提升品德修养，领导无德，何以服众？只能被下属严重鄙视！这里尤其是要注重领导者的信誉，“言必行，行必果”。提高专业技能专业技能是威信的根本，领导无才，何以驭众？古代的将领多是熟知兵法而又武艺高超者。有战斗力的领导才是最好的领导！创造实际业绩，实际业绩是威信的保证，百姓爱戴严肃而有作为的领导，胜过爱戴懦弱无能的领导千百倍，从古到今，皆是如此。修炼个人魅力，个人魅力是威信的补充，领导者的最高境界是给人如沐春风的感觉。宽容、豁达、自信和谦虚让领导者笼罩着一层迷人的光环。
三、“老大” 的 角色错位
1.土皇帝
过分看重自己的级别，优越感强烈，自我感觉良好，喜欢被称为“某总”。用级别看待遇，不问所付出几何，但求其待遇要符合级别。官僚作风严重，喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。认为自己在本部门比上级更具有专业权威和个人威信。
2.民意代表
“老大”经常因忽视对上负责而犯错误。例如，一些中层管理者深得下属信赖和拥戴，于是处处站在下属的立场上意气用事，向上司提出某些不合理的要求，不自觉地把自己定位为员工领袖和民意代表。事实上，中层管理者不单单是员工领袖和民意代表，还是公司业绩达成者，因此中层管理者应该对公司及上司负责。
3.自然人
经常会看到或听到有的“老大”说：“刚才我说的这些，只代表个人意见。”这也是角色误区之一。对上司而言，你可以代表整个部门的意见，也可以是你个人的意见。值得注意的是，部门意见一定是部门内部讨论后形成的意见，而不是根据部门私下议论而形成的意见。
合格老大，要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。
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