复盘

一、战略思维：

徐总说过以前还在职场的经历，以前做房地产店面销售，出租出售价100/平，因为当时经济不景气，店铺都租不出去，但当有人要以90/平的价格愿意租下的时候，上层领导不同意，还在职场的徐总很不理解：想反正都是空的一分钱都没有，先租出去收回一些成本，毛胚的店面还要装修，就被套进来。但是世界上没有不透风的墙，如果别的商家知道可以降价销售，也跑过来说要更优惠，那可能为了前期收回一些成本，把整个商圈的价值打乱了，后面打乱整个市场损失就更大

就像《创业维艰》里的一个案例：一个优秀员工跑来说要离职，老板说要给加薪，把这个员工保住了，其他员工知道了也跑来向老板要加薪，是给还是不给？

所以做为经营者很核心的一个能力是有战略思维，站在100层看问题和站在10层看问题是不一样的，不为眼前的损失或利益所打动，清晰了解的原则核心是什么，什么是不能变的，什么是可以变的

二、创业者要有风险前置的思维习惯

在徐总知道当时拿下湖里分会，最大的底线是能出3万块钱的时候，给了一个方案是：1万块钱的押金变成投资，如果湖里分会不做也不能退，当时想押金不能退不就真的没有退路了，万一到时做不好损失了一万块钱自己接受不了，想到的是风险和损失自己的内心是逃避的

但要成为一个合格的创业者要有能接受可控的风险的能力，人都有损失厌恶心理，把风险前置会最大的驱动做这件事的动力和意愿，也表示做这件事的态度和决心，前期的风险都不愿接受是普通人的思维方式，愿意承担前期的投资风险来杠杆到未来更大的收益才是优秀的创业者，感谢徐总能以优秀的创业者来考验我，只可惜没能通过这个考验

三、风险投资的账户

机会不常有，但一旦机会来临的时候，是否具备迎接机会的能力，这就需要平时把一部分的储蓄变成风险投资资金，就算投资的钱亏了，也可以接受的资金，用来杠杆更大的可能性，而没有预留这笔风险投资资金，可能会错过很多人生转折的机会，一辈子都过得很平淡