老何去温州后，我在无锡基地的日常其实是琐碎的，通过行政和人事这条线对于整个公司的管控其实是远远不够的。
我理解陈老师理论的做法，需要激活团队，需要让下面的人动起来，但实践证明，自己如果想不明白的事情，他人大概率不会给你带来你想要的成果，以其昏昏，使其昭昭。
所以作为高级管理者，拥有了权力在手，更加重要的是拥有清晰的思路和方向，给同事们提出要求，给同事们方向，思想一致，一起埋头前进。
我现在非常喜欢讲的一句话是组织中，最重要的是思想一致，分工协作，目标明确。思想一致是最重要的，半年的述职报告，我想要的最重要的就是让所有人都能够思想一致，但思想是什么？我自己需要想好，下半年的工作目标是怎样的，我自己要想要目标。
管理的本身是自我管理，给同事们提出自己的要求，提高自己提要求的能力，才能让整个组织绩效提高。者就要求我们要保持学习和思考，保持去个人化，保持领先的认知、危机感、持续的努力和创业的激情。
比上班还要难。
下半年需要做什么？
人事行政领域我更期待的是团队的成长，给每个人都能有奋斗的目标。
财务领域，同样是这样，让团队的价值不断放大，让每个人都能伴随着公司的成长，不断成长。
至于个人的小情况，虽然会放在心上，但这是不应该的。
最应该做的事情，而不是自己喜欢的做的事情，应该做什么事情，应该做成就他人，推进企业发展的事情。坦然面对不同的声音，让自己显现的真实的情况下，我觉得都是平凡工作中的英雄，取悦，将就和因为他人的可能的感受而调整，都是不应该的发生。
继承这里的光荣传统，拍拍身上的灰尘，继续努力前行吧，每一天都是精彩万分的。存在感是因为我存在而存在，不是为了谁而存在。
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