
文/LQ
从某种角度来说,人生就是解决一个又一个问题。
什么是问题呢?
问题就是事物的矛盾,哪里有尚未解决的矛盾,哪里就有需要解决的问题。
有了问题该如何解决呢?麦肯锡公司给出了问题分析和解决的技巧。
一、我们要把问题分类。
问题大致分三类:
1、恢复原状型:即出现的问题,让现状由好变坏了,需要复原。
2、防范潜在型:即还没出现,但是估计将来会发生的问题。
3、追求理想型:即现状没有达到期望值的问题。
对问题进行分类,有助于更好的找到解决办法,但是,问题的性质不会一成不变,有时候也会随着情况的变化而产生转变。

二、确定问题的优先级
有时候,我们会同时面对多种问题,这时候就要判断一下,应该先解决哪个问题了。
选择的标准就是,先从“紧急性”和“重要性”两个标准对问题进行判断,看谁处在优先级上。
处理顺序为:
1、高紧急、高重要性的问题
2、高紧急、低重要性的问题
3、低紧急、高重要性的问题
4、低紧急、低重要性的问题
三、解决以上三种问题的方法
1、恢复原状型
解决方法:
①分析原因
分析现状和现象,找出问题,进行归类,原则是不重复、不遗漏。
②采取策略
包括紧急处理、根本解决、防止复发等。
关键点:在于对原因进行分析,只有基于事实,真正掌握事物的现状,才能对症下药。
2、防范潜在型
解决方法:
①找出诱发不良状态的原因
②拟定预防策略和应对策略
3、追求理想型
解决方法:先确定理想状态的定位
①明确理想(进行战略性思考)
②实现理想(解决怎么做的问题)
具体包括:a、设定实现理想的期限
b、列出必要条件
c、学习技术和知识
d、制订实施计划
今天我们学习了发现问题,并提出了解决策略,下节课,我们来学习情景分析,提高决策质量。
参考书籍:《麦肯锡问题分析与解决技巧》

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