企业运行过程中，都会有总体的经营战略和构想。各项计划将总体目标分解，从而建立起一个目标体系。在建立起每一个目标之后，将每一个目标分解，使得工作变得具体，从而员工都非常清楚自己需要做什么。（版权归属123图书馆123tsg.com）
目标的层层分解保证了目标的可执行性，但是也容易导致各自为政、画地为牢的弊端。因此，在分解目标时还需要注意大小目标之间紧密相连，保证相关性。
华为将目标体系分为六大板块，分别是发展规模目标、行业发展目标、产品市场发展目标、资金战略目标、人才战略目标和创新战略目标。发展规模目标是华为总体上的一个宏观目标，从盈利规模、员工规模等方面设定华为发展状况，在规模上预计达到的水平。行业发展目标是企业选择的行业发展方向。产品市场发展目标是预计企业在市场上实现的价值，规划产品在特定市场的发展和定位。资金战略目标是企业对自身资产目标的规划。人才战略目标是对人才的引入、规划、培训、指导等。创新战略目标是企业发展的源动力。
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本文标题：目标体系
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