2021.01.27 晨
最近参加了一位同事的转正评审，在过程中提了一个很有趣的地方，是多人配合的项目中设计师在向他人介绍的过程中怎样凸显自己的价值。
拆解这个【多人配合】，那么日常、自驱动，跨端配合项目都是多人配合的方式。那团队中怎样突出设计师的价值呢。同样这个问题也适用于我，日常工作或多人项目怎样突出价值，也是需要不断思考、复盘总结的。
日常项目怎样突出设计师的价值
工作中一直在强调影响力，什么样的事算是有影响力呢？设计师做了很好的设计，带来了数据提升。设计师提出了很好的意见，业务突飞猛进？有的时候为了影响力，去做一些觉得有价值的事儿。但从个人的角度来看，会存在多种情况，那目前有两个方面的看法。
第一种：A设计师在工作中经常给配合方输出自己的设计理念，方案沟通过程中发现场景遗漏，提出了很好的解决方案。A设计师可能没有意识到自己做的事儿是什么，但从团队的角度，A设计师输出理念可以看做是给他方赋能，提高设计价值，若团队多个设计师大家一起都在做，那么渐渐的会影响到公司其他团队对设计价值认同、甚至团队的话语权。从个人角度也是影响力在不断的积累，一点一点慢慢积累。
第二种：B设计师意识到自己需要提升影响力，然后去做一些体现高价值的事儿。比方说设计驱动项目、体验优化项目、控件库的搭建等等。刚开始自己一个人干，慢慢的就由1个人逐渐扩大到多个人的项目去做，这样也是影响力的提升。B明确了在团队内部/公司什么样是高价值的事儿，然后自发的去做，在这个过程中潜移默化的影响了他人，甚至让其他同事参与进来，也是在团队内部提升自己的影响力。若自驱项目作用于业务，那么从业务的角度来看也是设计团队赋能到业务的一种影响力体现。
所以上述两个例子，需设计师在团队中去明确/了解团队提倡的影响力是什么，或什么是高价值的事儿。可以按提倡的方向给自己设立一个目标，也可以从自己的职业发展角度来设定一个目标，拆解当下团队什么样的事儿和职业规划匹配的事，然后去一点一点的推进、实现。
当然这些是根据目前视角看到、感受到的价值，除了这样的价值或许还有其他方面的价值体现，后续有思考会再更新... 也欢迎大家一起讨论、交流。
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