一、没有份量，只能尽量
中年男人嘛，有很多的不得已，上有老下有小，赚钱养家是中年男人的“基本功能”，不赚钱就是在犯“危害家庭安全罪”。说即便是一块钱的打火机，也能点燃一万块钱的香烟，这就叫做“功能性”业务。中年男人的功能性在某种程度上说比性功能还重要。因为功能性你要面对的是所有人都觉着重要，妻子、老人、孩子、社会、公司等。他们一般不会说，会通过行动直接告诉你，比如定时把家里物业账单拿给你。而性功能虽然重要，只是你自己一个人觉着重要而已，他们中的绝大多数并不关心。
老刘说中年男人有两种，一种活的不如狗，一种活的比狗好，扎心了。
1、“上路”和“上路吧”的区别
忙的不着边际，还赚不到钱，用家里的话说，是人也不在，钱也不在。曾经一度老刘认为自己死定了，是死在家庭宫斗剧还是公司权斗剧，已经不重要了。
有了创业计划，如何启动项目呢，老刘给自己下了定义：头孢配酒，一吃就走；还没启程，已在过程。
人生最快的路是“绝路”，反正老刘是不会走的。
就这样，老刘算是“上路”了，但他明确地告诉朋友，不要对他说“上路吧”，因为老刘觉得加个“吧”就非常有悲壮的感觉了，古代犯人被砍头前，刽子手都会说一声“上路吧”。
在路上，嗯，老刘认为这样说要好很多，是有点睡不着觉怪床歪的意思。
如果生活是被强奸，那么创业就是被狗日，老刘不知道，他的无奈和点儿背才刚开始而已。老刘经常在朋友圈很“丧”，而且丧的还很有水平。老刘现在对业务的专业，也包括对颓废时间和状态的精准拿捏。用老刘的话说，凭失败的档次写颓废笔记，用损失的大小发废柴感言。
某个企业大佬曾经说过，自己先做起来不是劝导他人的重要途径，而是唯一途径。创业这条路，做食品贸易，老刘如果做成了，身边不乏仰慕的声音和追随者，如果败了，那就挖个坑把自己埋了吧。看似这是个证明题，其实是个送命题。老刘只有自己先上路，自己先干起来，边做边学。搞IT的人，让他DIY一台电脑是没有什么难度的。做牛排的人，让他谈谈西餐和红酒也应该问题不大。体力、专业学识、时间管理、情绪处理，各种挑战接踵而来，很多时候老刘恨得咬牙切齿，只有在收到客户货款的时候，老刘的心情才会灿烂一点。
大约从二零零二年开始，中国的外企公司逐渐出现一个趋势，那就是“逃离外企”。当然，这是针对高管人员而言，戴尔电脑的那个谁，应该是中国区老大吧，就跳槽去了民营公司神舟电脑。外企对人的个性的磨灭是相当残酷的，加上等级森严的职级制度，很多人挤破了头想进入外企，也有很多人正在出来。辞职算是职业经理人比较体面的下场了，这个人群中“出走”或者“失联”的比例越来越高。
老刘是没有资格逃离外企的，从职场下来的时候老刘顶多算是个低端的职业经理人。但是老刘觉得自己出来是对的，过了三十五岁，体力和精神都跟不上外企工作的快节奏了。老刘决定跟打工皇帝唐骏一样，换一个跑道，重新再出发。
老刘说：“我还没老，我还能浪。”创立那尊食品之后，老刘以为自己是轻松了，其实，创业根本就不是人干的事儿。一般人绝对不要去创业，所有光鲜靓丽的背后都藏着你吃不了的苦。
创业实际上就是花钱和赚钱的交互过程，当赚钱的节奏远远跟不上花钱的过程，亏损就出现了。亏损的血盆大口能毫不费力地吞噬掉过往的一切努力成果。
老刘的小破公司跟京东和蓝月亮不一样，人家在早期是“战略性亏损”，有资本支持，翻盘就在一瞬间，比如京东，商品售价仅仅提升一个百分点就能立刻实现盈利。老刘的亏损是一种无可奈何和无力扭转的局面，对于老刘来说，这种亏损是直击灵魂深处的痛楚。痛并快乐着是什么奇怪的逻辑，痛就是痛，痛苦的时候即便独自去偷欢也没有什么快乐，那只是暂时逃离痛苦的错觉。
上路以后，一路颇为曲折和困苦，而在最近的二零二零至二零二二的三年时间里，连续经历三次新冠疫情的定点定时“绞杀”，即便慢下来，甚至停下来，但老刘一直继续在路上走着，走着走着差点就真“走了”，精神死亡后，肉体就成了疫情恶魔的战利品。
老刘不服，硬是不让别人说“上路吧”，老刘总是偏执地认为加个“吧”后就显得过于悲壮。于是乎，老刘说自己在这三年疫情阶段是“战略趴下”，目的是减少损失和被伤害，然后伺机而动，图谋在后疫情时代能够收复失地，再打下一片新天地。
记得京东的战略亏损和老刘的战略趴下，麻省理工学院早晚会收录这两条经典商业思维和案例的。
在学校的时候老师也没告诉过老刘，这不老刘已经上路了，就这样成为“职业跳坑运动员”。
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