9点刚过，海运总监D拉了一个群（群里有客服经理，财务经理，总部的海运商务总监，还有我），并在群里发了一段文字：接总部通知，由于接连业绩亏损，公司决定优化人员，客服谢紫的劳动合同将于2023年4月25日到期，经过认真考虑后决定，谢紫的合同到期后不再安排续签，请HR和客服经理做好相应的安排工作。
群成员看到这个信息后没有任何人吭声，我也是如此。
随后，我把这个信息传达给总部的HR，保持信息同步，让她也知道分公司的发展动向。
这时候，她提醒我，若这个员工表现还不错，且内部有文职的岗位的招聘需求，可以安排转岗到其他部门。
她的这个建议提醒了我，内部确实还有3个文职岗位在招聘，若能转岗，不论是对公司还是对她个人来说，都是有利的，可谓的双赢，毕竟这年头如今工作不好招，人也不好招。
于是，一上午我忙乎着和三个用人部门负责人沟通其转岗这件事，最终确定下来，谢紫比较适合产品助理的岗位，且双方也都有意向，面试也就这么顺利的展开了。
当面试正在进行中的时候，总部的海运总经理联系我：对于业绩不好，需要优化人员这件事，他毫不知情，D并没有向总部报备，而且，谢紫手上的活儿不少，不能被优化，这件事就暂停，后续等总部的安排。
当时，我一脸的茫然，这事？总部不知道啊？那D这事越过了总部，直接安排了？！！
刚放下总部领导的电话，客服经理也来找我，一番沟通下来才知道，他们其实对谢紫被优化这件事毫不知情，早上D突然发了信息后，他们都在私下问，到底是怎么回事，发生了什么事？甚至连总部的商务总监也不知道这件事的起源。
因为D没有和任何人提起过这件事。
事情的真相浮于水面，大家都明白了，这一切都是D自己安排的，瞒上欺下，不作为。毋庸多说，其后果很严重，严重到会被下课。
当然，若D真的被下课了，同事们也不会觉得惋惜，因为自从他入职以来，做的类似乌龙的事情还真不少。
比如，去年年底，他也是打着业绩不好，总部要裁员，将公司的一个客服裁掉，这件事也没有报备到总部；
比如，他没有和业绩不好，要被劝退的销售沟通，就直接和总部反馈，这个人会主动离职，不需要赔偿，而事实上，他后来和人家沟通的时候，销售明确表示，已经转正，且没有任何违纪行为，被裁掉肯定是需要支付赔偿金的，这么一去二来，弄的自己里外不是人，这件事无法收场；
比如，年会餐费实际只花了2000多，当时全体公司，包括行政，财务，人事，都在场，且吃饭花了多少钱，看菜单就能看出来，但是他却报销了1W多，谎称酒水费太贵，而当天并没有喝掉多少酒水。
也许，D在以前的公司一直都是这么做事，形成习惯了，到了新公司依然照搬以前的做事风格，我行我素。
可是常在河边走哪有不湿鞋的呢，这不，他干的哪些乌龙的事情就被抓到把柄了吧。
所以，人啊，无论何时，都要清清白白做事，明明白白做人。
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