是先有鸡还是先有蛋？还是先有蛋后有鸡？这不重要，重要的是今天你家里可以吃西红柿炒鸡蛋了。翻看《金字塔原理》，看了一部分之后，脑海里只有一个念头：去做个PPT.
它只是个代称
某日，工作关系和长颈鹿先生会谈，说这说着就聊到了企业管理，他问我：金字塔原理这本书你看过吧？艾玛，听起这名字顿时感觉高大上，说么看过估计后面人家都懒得跟我说话了，于是弱弱回复了：看过！至于他后来和我聊书中的内容，我都会装作是懂非懂或绕开话题，总之就是让他先讲他的心得和体会吧。
它讲了个撒
通篇核心思想用一个词语两个字表达：逻辑。
what is逻辑？逻辑是人思问题的的套路，这些套路经得起事件的检验。
人人都有大脑，思维套路不同，会造成怎么样的后果呢？
事例一：我时常在balabala说了自己的兴奋事时，对方表示一脸懵懂，表示完全听不懂的样子？因为我可能同时说了三件事三个中心还有无数个人名，附加飞一般的语速。越是想表达清楚，越是混乱不堪，甚至以减少说话的频率来减少犯错的几率。后来有人給我建议，说话之前先过脑，把事情理清楚了，以通俗简单简洁易懂的方式告诉对方，方便对方高效的接收你的信息。
事例二：我们时常有这样的状态，一群人饭桌上茶歇间，一时兴奋，要合力工作一件事，每个人都热血澎湃的，说弄就弄。but，散伙后发现各忙各的，当时的共创大业不再提及。这其中一大部分原因，我们只猜中了开始和预期，但并未去捋清楚这其中的细节，典型的只想到了0和100，但是忽略了0和100之的环节。还有一时兴起做事，走到一半发现方向错误或者走不下去了，并不知道该如何做，偏离了初衷。典型的我能从0走到10，但是10之后该怎么办不知道了，就此搁置。
大家经常看的迪士尼动画片，类似《玩具总动员 》之类的片子制作公司皮克斯，初期幕后最大的股东乔布斯（就是苹果之父的那个）。最早在皮克斯各种困境重重，人员工资难以维持时，某日迪士尼寻找皮克斯合作动画片，在达成合作意向后，乔布斯随后着手安排领导团队准备皮克斯公司上市。在大家都难以理解时，乔布斯回复，迪士尼缺少了一个动画制作公司，之所以在众多公司中寻找了我们，务必是我们这里有他们认可的东西，一旦我们合作顺利，迪士尼势必会来收购皮克斯。如果我们提前上市，在收购时可以卖上一个好价钱叫的上价格。因为乔布斯的连环推敲，才有了后期迪士尼收购皮克斯时，皮克斯市值翻倍，皮克斯保留了和迪斯一样百分之五十的股份。
如何培养自己的逻辑
作者说了太过复杂了，简单的来说多制作一些PPT即可。PPT覆盖了逻辑思维能力、解决问题能力、审美视觉能力。从主标题、副标题到目的、方法、结果（愿景）。早先，年薪150万的百度总监PPT太low，最终丢失了饭碗。有人会问有这么严重吗？有！在这个互联网时代，每个人都是代言人，你的言行举止和信息代表着你本人和你的公司，如何在短时间内介绍你、你的公司、你的项目，引来招商投资。你除了有一张能言善辩的嘴，还需要有一份公司介绍、公司的现状、未来发展、结构构架、一些必要的大数据、图片等，以方便对方在视觉和感官听力上都有一个好的收听效果。
一份完美的PPT视觉效果重要，逻辑内容更重要，而PPT的逻辑和金字塔原则正吻合。金字塔原则就是，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。但是从视觉效果以及人的疲劳感角度考虑，PPT单页字数不可超过30字，整体页数不建议超过10页，这就需要你在逻辑思维构架上加以精简再精简。如果说像我这种天生逻辑思维感极差的怎么办？用思维导图，就是木蕊蕊每天念叨叨的那个图文，以点发散，越详细越好，再整理归纳即可。
当我们走过一段路，看过一段书后发现，所有的东西不过是在玩套路，套路相同，内容不同而已。比如说从《金字塔原理》到PPT到思维导图，我们学习的目的就在于发现套路，总结套路，驾驭套路，为我所用，提高生活工作效绩。
苹果发布会的PPT
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