小伙伴们，你们好~
虽然说HR是背锅侠，但是有些锅，有时候背的着实心“沉”，又无辜。
今天，就跟大家聊聊“业务部门甩锅HR培训”这点事。
如果你持有不同的“态度”，请在下方留言区“杠”上一“杠”！
来！话不多说，我们直接进入今天的主题：
今天分享的主题：业务部门说：“业务没做起来，还不是培训没到位！”
HR：你人都没来过，干我培训什么事？
培训无故背锅也不是这一回两回了，只要其它部门乐意，几乎任何事情都能与能力扯上关系。而只要与能力有关，就一定与培训有关。
暂不说，一年下来安排的培训无数，真正配合培训工作展开的时候有几次？哪一次不是没人来、没有时间的各种推脱？要么就是来了打个照面，签个到就跑，就说有事要处理等。
临了，出了任何问题就怪培训没到位？
你部门人都没来过，干我培训什么事？
话再说回来，能直接影响员工业绩不佳的原因有很多，比如可能是直接上级的沟通不畅，管理流程不合理，授权不够，人文环境或是生产工具低效等问题。
只有探明真正的“病因”，再去对症下药，才能系统性解决业务能力改进的原因。
这个是业务部门需要正视，并且重点要解决的问题。同时，也需要尽力去配合前期开展培训课程调研，一起有针对性地为员工赋能。
最后，关于培训这个话题，每天姐给大家整理了以下几点建议，希望对开展做培训的小伙伴能提供帮助：
1、预计做好的培训规划或者培训项目时，可以不断地根据外界环境的变化，不断地迭代，关注和迎合新时代员工的心理诉求，与时俱进创新培训技术、培训形式和手段；
2、适时根据企业外部环境和内部环境的变化，适时进行调整。比如当下已经学习移动化、游戏化、碎片化，已经翻转课堂了，就不要还停留在传统的讲授式课程；
3、做培训不能有 “作秀“心理，走形式主义，只是做任务，证明给领导看，或是图个心理安慰，做完就完了，结果怎样与我无关。而是要始终以企业的战略目标方向，业务实际问题，市场客户的动态需要为出发点；
4、深入去了解，影响员工业绩的真实缺口在哪里：知识缺口？技能缺口？资源缺口？针对性设计培训课程或学习项目，来弥补不同员工面临的不同缺口，千万不要“一锅端”；
5、安排的培训内容，需要自己反思：是否真正能帮助员工改善绩效吗？你的培训课程是基于什么设计的？还是除了老板的认知加上你的理解？要以提升员工胜任力，改善组织绩效为落脚点，来设计和实施培训计划和培训项目；
6、不要安排各种价值不被认可的“低效培训”，侵占了员工的工作时间，他们的上司有意见不说，员工的工作任务（绩效）完不成，就不得不加班去完成，心情自然不爽，学习积极性自然就不高，培训效果会大打折扣等等。
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